Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團（香港）有限公司

建立企業(yè)之間聯(lián)合的重要信任是什么？

建立企業(yè)之間聯(lián)合的重要信任是什么？

由于危機中重組的目標是讓企業(yè)相信延長(cháng)經(jīng)營(yíng)和與公司合作能使他們的投資他們的投資回報最大化，因此，建立信任是至關(guān)重要的。所以公司掩飾自己的真實(shí)狀況和未來(lái)發(fā)展潛力，這是非常愚蠢的。

管理團隊在前期不太誠實(shí)的做法會(huì )使企業(yè)的VI設計系統復雜化。外聘的顧問(wèn)可以這樣說(shuō)服企業(yè)：如果能允許管理層在VI設計吸引問(wèn)題上繼續努力，而不是推動(dòng)公司的破產(chǎn)公司或者清算，則他們更可能收回資金。而且，如果相關(guān)各方都能明白合作帶來(lái)的利益，成功的幾率就會(huì )大大增加。被動(dòng)的企業(yè)的關(guān)于過(guò)激方案的任何警告或謠言，都會(huì )使事情更糟。

在最普遍的企業(yè)VI設計系統方式中，有時(shí)會(huì )將現有的新發(fā)型創(chuàng )造設計普通進(jìn)行交換，這種方式把企業(yè)轉變成了藝術(shù)者（如果交換之后，則這時(shí)企業(yè)和藝術(shù)者的雙重身份）。對愿意與公司合作的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們則認為所為公司付出的努力，都是值得的。藝術(shù)者的增加也可能減少管理層對公司的控制。

當然，管理層希望能夠減少公司的危機，但是這么做要盡可能減少金融股票和運營(yíng)控制的放棄。也就是說(shuō)，管理層要放棄盡可能少的股權份額，另一方面，企業(yè)要求當權人影響公司政策，通過(guò)置換努力經(jīng)營(yíng)來(lái)得到股票。這里有一點(diǎn)十分重要：管理層要保有控制權，因為更多的企業(yè)更愿意出售公司資產(chǎn)或參與公司聯(lián)合（合并或合資）。

（注明：轉載請注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設計 http://www.cjuhvas.cn ）

說(shuō)明：本設計百科內容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，僅供學(xué)習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會(huì )及時(shí)處理！謝謝。

或許你還對下面的文章感興趣

• 怎樣推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )造性重組策劃？  (2013-12-23 9:59:59)
• 如何極大地提高員工的工作熱情與效率?  (2013-12-9 11:50:13)
• 如何推展VI設計創(chuàng )造力？  (2013-10-28 9:58:34)
• 如此才能使VI設計創(chuàng )造力得到健全發(fā)展的機會(huì )？  (2013-10-17 9:59:34)
• 增強記憶力的方法有哪些？  (2013-9-11 10:35:0)
• 企業(yè)VI優(yōu)勢類(lèi)型可分為哪些？  (2013-8-5 11:29:56)
• 企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理的基本策略一！  (2013-7-31 11:29:16)
• 當代企業(yè)VI產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新！  (2013-7-30 11:25:22)
• VI設計者，要養成哪些良好的VI設計習慣？  (2013-6-3 14:20:53)
• 欲望所產(chǎn)生的次序層次階段之一！  (2013-5-29 10:4:54)

Comments