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具有創(chuàng )新性發(fā)展的品牌形象！

Post by rhtimes, 2014-1-1, Views:
具有創(chuàng )新性發(fā)展的品牌形象！
和包裝上的改變，這一方式也容易操作，但它徹底變革了生產(chǎn)線(xiàn)的構成，可能對保留下來(lái)的產(chǎn)品的利潤產(chǎn)生消極影響。因此也是有風(fēng)險的，應該在謹慎考慮之后實(shí)行。產(chǎn)品剔除時(shí)縮小規模的一種形式。它允許公司以有序的方式縮減規模，從而為其他方面如廠(chǎng)房和勞動(dòng)力的縮減引路。
縮減性的產(chǎn)品提出有兩種表現形式。一種是終止無(wú)盈利的產(chǎn)品，一種是放棄無(wú)盈利的顧客。最近實(shí)行了這項品牌形象宣傳戰略的瑞弗洛（Revlon）公司及年來(lái)一直虧損，盡管如此，它還是控制了大型超市化妝品的銷(xiāo)售，例如Target、凱馬特和沃爾瑪等超市。面對近5億美元的銀行債務(wù)和12億債券。該公司采用縮減銷(xiāo)售的戰略。
一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)減少是銷(xiāo)售，一個(gè)企業(yè)可以減少資金需求，通過(guò)凍結存貨和可售貨物來(lái)獲取現金，擺脫無(wú)盈利產(chǎn)品。比如說(shuō)，瑞弗洛公司現在出售78種顏色的指甲上光劑，它目前正打算縮減為48色。這樣一來(lái)，風(fēng)險就在于那些想要購買(mǎi)已經(jīng)停售產(chǎn)品的顧客為公司所帶來(lái)的利益，將會(huì )多于縮減產(chǎn)品、存貨和配送等在資金節約上獲得的利益。

 

瑞弗洛公司正通過(guò)減少廣告費和傭金來(lái)緊縮，但如不留心，這兩種方法都將是危險的。很難預測當廣告預算大幅削減后銷(xiāo)售額會(huì )降低多少，當代理商不能退掉未售出的貨物時(shí)他們的反應會(huì )怎樣。瑞弗洛公司可能了解失去客戶(hù)的風(fēng)險，但真正的測試是這樣做能否獲得更多的利潤——就是說(shuō)，如果這個(gè)公司在廣告上節約的開(kāi)支比它銷(xiāo)售額上的損失多，這個(gè)計劃就成功了。
值得強調的是，產(chǎn)品剔除這一方式是有風(fēng)險的。時(shí)間的控制總是考慮的因素之一，如果公司沒(méi)有準備好或者不打算根本性的品牌形象宣傳戰略改變，那么調整不成功的產(chǎn)品剔除可能是徒勞的嘗試。當然，在危機時(shí)期，以有限的時(shí)間和金錢(qián)進(jìn)行最表層化的改變也是很有可能的，如果這種改變看起來(lái)具有創(chuàng )新性，并能熟練掌握，那么產(chǎn)品剔除可能會(huì )為一個(gè)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展做出很大貢獻，并幫助生產(chǎn)線(xiàn)達到品牌形象宣傳戰略目標，這個(gè)目標包括近期的和將來(lái)的。
 

 

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