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驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展策略一！

Post by rhtimes, 2013-12-24, Views:

驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展策略一！

這里我們簡(jiǎn)要說(shuō)明兼并的策略選擇問(wèn)題，這一問(wèn)題在一定程度上依賴(lài)與兼并對象的強弱。

當弱小的公司兼并強大的公司時(shí)，他需要幫助，需要迅速深入企業(yè)VI設計系統管理，提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效，打通融資渠道，并爭取到大客戶(hù)。如果合并后有積極的利潤空間，出資人也能承受風(fēng)險，則兩個(gè)小公司也可以兼并。如果能夠運作效率、盡心生產(chǎn)配合，或獲取其他市場(chǎng)、財務(wù)會(huì )管理商店的優(yōu)勢，則兼并對弱小的企業(yè)是有好處的。

如果比較健康的企業(yè)在“鳳凰效應”的事件中進(jìn)行合并，則它們可以通過(guò)兼并進(jìn)入新的VI設計系統市場(chǎng)、避免落后時(shí)代，它們可以通過(guò)協(xié)同關(guān)系來(lái)建立更強大的企業(yè)VI設計系統。同時(shí)，兼并還可能解決管理層更替以及技術(shù)合并、資源和勞動(dòng)力等諸多問(wèn)題。

根據我們的經(jīng)驗，大公司在合并小公司時(shí)常常顯得過(guò)于樂(lè )觀(guān)，它們所給予希望太高并以破碎告終。原因之一就是小公司并不一定能夠彌補它們的缺陷。這并不是說(shuō)所有弱小的公司都應該被避免，但是大公司應該在中兼并行為中小心行事，仔細調查，為合并后的公司做一個(gè)強者和一個(gè)弱者，這是辯證關(guān)系；但是也有人對此心存爭議，認為起亞汽車(chē)（Kia）有限公司和現代（Hyundai）公司是兩個(gè)弱小的公司，而波士頓銀行（Bank Boston）公司和海灣銀行（Bay Banks）公司是兩個(gè)強大的公司。每個(gè)例子都證明了我們所討論的兼并法則。

在規劃兼并策略時(shí)有必要了解美國的反壟斷法?？巳R頓反托拉斯案限制同一市場(chǎng)上的主要玩家兼并，但限定本身并不明確。如果兼并是挽救企業(yè)的最后希望，則法庭對此情形的適用范圍做出了規定。合法地擴大政策靈活性的策略被稱(chēng)為“失敗公司的防御策略”。在大蕭條時(shí)期，美國高級法院曾經(jīng)在國際鞋業(yè)和FTC的判例中規定：購入在財務(wù)上有問(wèn)題的競爭對手并不觸犯反托拉斯法案。然而后來(lái)，立法有對此決定做出了限制。但此次調整還是允許處于絕望或面臨失敗的企業(yè)進(jìn)行防御性兼并。對此的合理推斷室與其讓一個(gè)退步的企業(yè)消失，還不如進(jìn)行兼并，因為兼并至少能保留一些工作崗位。

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