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如何提高企業(yè)的VI系統水平作用？

Post by rhtimes, 2013-12-27, Views:
如何提高企業(yè)的VI系統水平作用？
我們相信對于企業(yè)的重構而言，人力資源審計也是一個(gè)有力的工具。然而，我們也知道，VI設計公司排斥那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的想法。因此，我們建議在把審計引入整個(gè)VI設計公司前，可以先在不同的部門(mén)進(jìn)行測試，以便大致區分出符合你所需的相關(guān)內容。那樣的話(huà)，你就可以以最小的風(fēng)險來(lái)獲得更多的東西。就像“鳳凰效應”過(guò)程中的其他步驟一樣，最英明的方針就是引進(jìn)并逐步執行審計活動(dòng)。
“鳳凰效應”專(zhuān)家之所以運用人力資源審計，是因為它能夠為他們提供數據，這些數據會(huì )顯示出雇用關(guān)系中哪一特殊問(wèn)題能在提高VI設計公司企業(yè)的盈利水平上發(fā)揮作用。顯而易見(jiàn)，團隊在沒(méi)有完全了解業(yè)務(wù)運作，沒(méi)有精確把握員工的期望之前，鳳凰效應是不宜被啟用的。盡管審計可以揭露幾個(gè)問(wèn)題，這些問(wèn)題都有解決的方案（如勞動(dòng)力的不平衡、不匹配的一攬子薪酬計劃以及技術(shù)培訓上的不足）任何一個(gè)VI設計公司中出現的相關(guān)問(wèn)題都會(huì )辨識出來(lái)?；卮鹨幌聠?wèn)題能夠幫助你揭露出潛在的障礙：雇用員工的人數是否合適？VI設計公司收入水平是否合適？各部門(mén)員工的分配是否合理？員工是否接受相應的培訓？員工是否得到足夠的獎勵以避免員工背叛VI設計公司、對VI設計公司進(jìn)行破壞活著(zhù)離開(kāi)VI設計公司等事情的發(fā)生？

領(lǐng)導層需要從短期及長(cháng)期角度去思考這些問(wèn)題，并決定什么時(shí)候何種觀(guān)點(diǎn)會(huì )帶來(lái)更好的生產(chǎn)力。例如，關(guān)于薪酬水平的問(wèn)題，通?？梢栽诙唐趦冗M(jìn)行調整和修改。然而，培訓上的不足卻需要長(cháng)期的解決方+
案。在一個(gè)時(shí)間跨度很長(cháng)的范圍內實(shí)施轉型（舉例來(lái)說(shuō)，參加提高生產(chǎn)力的課程），將會(huì )幫助管理層明白并評價(jià)轉型的必要性。同時(shí)，在逐漸的變化過(guò)程中，企業(yè)將會(huì )找到在不同階段獲得進(jìn)步的機會(huì )。
 
（注明：轉載請注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設計 http://www.cjuhvas.cn ）

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