如何加強企業(yè)品牌形象優(yōu)勢？

品牌是市場(chǎng)競爭的終結者。如果擊倒競爭對手的品牌，對手就必須魂潰而形亡，競爭告終。

通過(guò)一切方式消滅、打擊、減弱對手的品牌是企業(yè)最重要的品牌形象設計競爭戰略目標。其中，消滅它，就是終結它；打擊它，就是使它走向終結；減弱它，就是讓它等于終結。

既然品牌有這么重要的市場(chǎng)意義，就更有理由來(lái)加強企業(yè)品牌形象設計的優(yōu)勢建設。依靠品牌形象設計的強勢力量，企業(yè)在競爭中就可以事半而功倍。

強勢品牌淘汰劣勢品牌，優(yōu)勝劣汰是一種范疇極廣的規律，這種規律也適用于市場(chǎng)。品牌一旦形成優(yōu)勢，自然就生成了一股市場(chǎng)強勢力量，在強大的品牌形象設計優(yōu)勢之下，劣勢者不斷遭受排擠。無(wú)論是消費者，還是經(jīng)營(yíng)者，都會(huì )情不自禁地站在優(yōu)勢者一邊，劣勢者只好倒退。以1993年為例，中國有270個(gè)空調生產(chǎn)廠(chǎng)家，春蘭空調卻占據市場(chǎng)30%的份額；當時(shí)中國有250個(gè)電腦整機制造商，聯(lián)想電腦就據了35%的市場(chǎng)；當時(shí)有中國有1200多個(gè)制鞋廠(chǎng)，雙星鞋卻占有10%的市場(chǎng)。這些數字皆表明，強勢的大品牌一直在壓迫著(zhù)劣勢的小品牌，其競爭趨勢是最終把劣勢品牌淘汰出局。

強勢品牌的倍增能力：品牌擁有優(yōu)勢，在市場(chǎng)競爭中就會(huì )擁有倍增的能量。“馬太效應”再一資助闡明“越擁有的就越有，越?jīng)]有的就越?jīng)]有”。如果一般品牌之間的競爭力量是1：1的話(huà)，則一般品牌面對的強勢品牌，雙方的競爭力量將一下子變成1：10。在強勢品牌面前，一般品牌毫無(wú)競爭力可言。品牌一旦進(jìn)化到核心強勢行列，具有名牌的效能，其競爭力量一定會(huì )倍增，繼之，其“品牌效能”也會(huì )隨之提高。以1992年至1994年為例，這期間我國產(chǎn)品的百元銷(xiāo)售利稅為10.96元人民幣，而1995年的著(zhù)名品牌的百元銷(xiāo)售利稅平均達到22.62元，即是前者的2.06倍。從每1元人民幣固定資產(chǎn)創(chuàng )造的銷(xiāo)售收入上看，我國企業(yè)平均為1.47元，而著(zhù)名品牌平均為3.33元，即是前者的2.26倍。由此可見(jiàn)，強勢品牌不僅使競爭力量倍增，也同時(shí)使銷(xiāo)售效益倍增。