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取得標識更高質(zhì)量產(chǎn)品方法二！

Post by rhtimes, 2014-1-8, Views:

 

取得標識更高質(zhì)量產(chǎn)品方法二！
 
聽(tīng)到這句時(shí)，每個(gè)人都笑了，但卻苦笑；很顯然，我們的產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)很差，以至于難以區分從卡車(chē)上掉下來(lái)的標識牌設計產(chǎn)品和被客戶(hù)退回來(lái)的標識牌設計產(chǎn)品，顯然，著(zhù)色、碎屑、刮擦以及包裝問(wèn)題都非常嚴峻。對相關(guān)所有流程進(jìn)行一次徹底的檢查以顯得非常必要。
盡管這聽(tīng)起來(lái)可能是個(gè)很有趣的故事，但卻意義深刻：退還的、有缺陷的以及低質(zhì)量的標識牌設計產(chǎn)品都是價(jià)值的破壞者，并且會(huì )造成標識牌設計產(chǎn)品傷害，而傷口需要大量的時(shí)間和金錢(qián)去彌合。同時(shí)，這會(huì )動(dòng)搖每個(gè)工作人員的信心和士氣。更惡劣的是，低劣產(chǎn)品動(dòng)搖了公司和客戶(hù)之間的關(guān)系?？蛻?hù)的選擇首先基于品牌和質(zhì)量?？傊?，人們會(huì )購買(mǎi)實(shí)力強大且著(zhù)名的品牌，而放在價(jià)格或相對價(jià)值上的注意卻較少。當然，這一結論成立的前提就是產(chǎn)品的質(zhì)量非常高。因此，提高質(zhì)量的流程改進(jìn)非常重要。

全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理是提升流程和取得更高質(zhì)量產(chǎn)品的兩種方法。這兩種方法都可以全面運用在組織中。機關(guān)成為一位高質(zhì)量產(chǎn)品的供應商需要花費時(shí)間，但第一步要做的就是所有的員工都應該把精力集中在提升業(yè)務(wù)每一個(gè)環(huán)節的質(zhì)量上。從產(chǎn)品的設計開(kāi)始，提高質(zhì)量的流程貫穿于工廠(chǎng)的建設、存貨的取得、生產(chǎn)線(xiàn)、配送、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等方面。
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Tags: 標識牌設計 
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