如何使品牌適應現狀的方法二！

事實(shí)上品牌策劃定價(jià)策略并沒(méi)有明確的前后順序，它們可用于任何形勢。如果某種策略不奏效，你可以試試另一種。當公司有所變化時(shí)，它必須使品牌策劃定價(jià)策略在任何時(shí)候都適應自身現狀。

我們建議采用一個(gè)普遍的大原則：當遇到困難時(shí)就提價(jià)。這里有一個(gè)推論：如果你預期提價(jià)會(huì )引起激烈的反應或遭到抵制，那么就采用這樣一種品牌策劃定價(jià)策略，既可以滿(mǎn)足你的需要又不會(huì )引起消費者的注意。

正如前面提及的那樣，特例是不可避免的。舉例而言，對零售商弗雷德來(lái)說(shuō)，有時(shí)候降價(jià)（至少在某種商品上）和合理的。如果弗雷德有機會(huì )平衡它的庫存，它應該在出庫過(guò)多存貨的同時(shí)留給最好的顧客的一個(gè)的緩沖時(shí)機。但是需要注意的是，如果削減多余存貨，一定不要對現有的銷(xiāo)售量構成損害。這就是人們在運用這一策略，時(shí)經(jīng)常出錯的地方。例如，你的小飾品倉儲過(guò)多，你將告訴沃爾瑪下個(gè)月所有的飾品降價(jià)10%。絕對不要這樣做，原因如下。