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一個(gè)更具吸引力的因素！

一個(gè)更具吸引力的因素！

生產(chǎn)平臺為成本節約流程的改進(jìn)提供了肥沃的土壤。這一問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是：平臺修正了生產(chǎn)設計流程，把現有的概念組織起來(lái)，從而形成未來(lái)的標識設計產(chǎn)品。這種方法既便利又與實(shí)際情況匹配，帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性的成本節約，消費者從中受益，同時(shí)又通過(guò)擴大對企業(yè)標識設計產(chǎn)品的選擇創(chuàng )造了客戶(hù)價(jià)值。生產(chǎn)平臺所生產(chǎn)的標識設計產(chǎn)品完全不同，客戶(hù)看起來(lái)也不介意?？蛻?hù)可購買(mǎi)的標識設計產(chǎn)品樣式數量是一個(gè)更具吸引力的因素。

流程改進(jìn)的另一種類(lèi)型就是在不同型號的標識設計產(chǎn)品中最大程度地使用了可互換的零部件。大眾汽車(chē)AG公司在6種不同的車(chē)型上使用了同一種底盤(pán)就是一個(gè)例證。戴爾計算機公司也使用了相同的理念，它提供了非常多的計算機型號，但是所有的計算機型號都可以使用三種外殼中的任意一種。作為“鳳凰效應”的一部分，一個(gè)公司要回顧一下他的所有產(chǎn)品（尤其包括那些還沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品），以尋求通過(guò)使用可互換的零部件來(lái)節約成本的機會(huì )。

流程改進(jìn)的第三種類(lèi)型就是外包，外包業(yè)可以削減成本。外包意味著(zhù)把產(chǎn)品制造或者遞送服務(wù)外包給那些精于此道的專(zhuān)門(mén)人士去做。有些組織把它們不擅長(cháng)的所有業(yè)務(wù)都外包出去。這樣，它們能從這些自己不感興趣或者沒(méi)有能力去做的工作中走出來(lái)，以便把時(shí)間和資源都放在它們能做的最好的工作中去。所有公司都在一定程度上存在外包，盡管它們通常不會(huì )認識到這一點(diǎn)。舉例而言，一個(gè)谷物產(chǎn)品制造商可能會(huì )爭辯說(shuō)自己沒(méi)有外包任何東西，但是谷子是它們自己的小麥生長(cháng)出來(lái)的嗎？

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