《兵經(jīng)百篇》說(shuō)：“戰者，爭也。兵爭交，將爭某，將將爭機。”大意是：戰爭就是爭奪與對抗。在戰爭中，士兵們與敵人比交手本領(lǐng)，將領(lǐng)們與對手比謀略，然而，最高統帥則與對方爭奪戰機。這個(gè)道理與現代商戰理論是不謀而合的。
     機會(huì )的捕捉要迅速、果斷。距統計，對于大多數酒店標識制品，從最初的酒店標識設計構思到投產(chǎn)，日本需要5個(gè)月，美國 需要8個(gè)月，新加坡需要10個(gè)月，而中國香港只需3個(gè)月。一條新生產(chǎn)線(xiàn)建成，在香港第二天就可以投產(chǎn)，一個(gè)星期內就已操作自如。正是憑借這種迅速、有利的捕捉戰機的能力，香港的手表業(yè)、玩具業(yè)、電訊業(yè)等得以在最短的時(shí)間內迅速搶占國際市場(chǎng)，產(chǎn)品能緊跟國際潮流。
 

     面對有些企業(yè)領(lǐng)導人慢慢騰騰的決策作風(fēng)，原克萊斯勒汽車(chē)公司總裁艾科卡拍案而起，態(tài)度鮮明地指出：“一個(gè)好的領(lǐng)導人決不能拖拖拉拉，遲滯決策！”
  一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導人要有危機意識，很多時(shí)候，只要改變觀(guān)念，重新評估，并能乘機出擊，就能把危機變?yōu)榱紮C。

 

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