在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計劃的執行過(guò)程中會(huì )存在許多影響因素，以及影響這些因素的各種變量，這些因素和變量就是被工程師們稱(chēng)為“干擾”的問(wèn)題。這些干擾是輸入模式中所未曾考慮的因素，但這些因素可能會(huì )對系統和預期的結果產(chǎn)生影響。顯然，想要在一個(gè)模式中把所有可能影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計劃方案實(shí)施的輸入變量都考慮進(jìn)去是不切實(shí)際的。例如，某公司一直都能得到足夠的銀行貸款以應急需，但它未必會(huì )在其輸入系統中把銀行突然實(shí)行緊縮信貸的可能性作為一個(gè)變量。又如，一家大主顧或大供貨單位的破產(chǎn)也可能是一種意外的或無(wú)法預期的輸入變量。由于未經(jīng)預測的事件有時(shí)是會(huì )出現的，而且還會(huì )影響到預期的輸出，因此，就必須經(jīng)常監視正常的輸入，此外再輔之以觀(guān)察和考慮反常的、預期不到的“干擾”。完善的前饋控制系統應該考慮到這些意外的“干擾”因素，這樣會(huì )大大減少危機可能對企業(yè)產(chǎn)生的危害。
      前饋控制是將控制的重點(diǎn)放在行動(dòng)的輸入端，它是控制原因，而不是控制行動(dòng)和結果，管理運用前饋控制時(shí)必須滿(mǎn)足以下條件：
 

      ①必須對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計劃和控制系統進(jìn)行透徹、仔細的分析，確定重要的輸入變量。
      ②必須建立清晰的前饋系統控制模式。要注意保持控制模式的動(dòng)態(tài)性，經(jīng)常檢查模式以了解所確定的輸入變量及其相互關(guān)系是否反映實(shí)際情況。
      ③必須定期地收集輸入變量的數據并輸入控制系統。
      ④必須定期評價(jià)實(shí)際輸入數據與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計劃輸入的數據的差異，評估這些差異對預期最終結果的影響。
      ⑤必須采取保證措施。前饋控制系統要能指明存在的問(wèn)題，使人們能采取糾正措施。
 

 

（注明：轉載請注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設計 http://www.cjuhvas.cn ）

說(shuō)明：本設計百科內容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，僅供學(xué)習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會(huì )及時(shí)處理！謝謝。