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對于員工，如何從指揮到激勵的管理方式之二？

Post by rhtimes, 2013-6-4, Views:

    以目前而言，假使還用這種舊的方法來(lái)管理員工的話(huà)，就顯得太殘忍了。這種落伍的觀(guān)念，只是在員工僅求衣食溫飽時(shí)，才能行得通。

       等達到某種程度的滿(mǎn)足時(shí)，員工們就會(huì )自然而然提高他們的欲望。有了社會(huì )性的欲望后，就會(huì )有自尊心的欲望，更進(jìn)一步，又有了想表現自己的欲望。所以必須多了解工作人員的基本觀(guān)念、欲求，然后運用適當的方法來(lái)加以管理。
    例如激勵員工自我進(jìn)修，建立勇于負責任的觀(guān)念和以組織目標作為自己行動(dòng)指標等。假使員工對于組織的目標感到消極，甚至于有反抗的行動(dòng)，這都是受了公司內部不良的風(fēng)氣所影響，所以主管有責任啟發(fā)他們固有的能力。
員工有了自尊心的欲望，或者是自我表現的欲望時(shí)，便會(huì )為了完成組織目標而獻身努力。既然工作人員有這樣好的本性，為什么不能在公司表現呢？
出了大學(xué)校門(mén)之后，進(jìn)入自己向往的企業(yè)VI設計公司，想要好好發(fā)揮自己專(zhuān)長(cháng)VI設計能力的人，經(jīng)常都是經(jīng)過(guò)幾年以后，就便得毫無(wú)干勁，得過(guò)且過(guò)了。
這是由于對組織的目標感到消極，亦因公司內部不良主管管理不當所造成的結果。

         假如能好好地培養年輕有干勁的VI設計者，一定能發(fā)揮他優(yōu)秀的VI設計能力?？墒侨缃駞s使得他一事無(wú)成，連工作意識也快消磨光了。本來(lái)，他能夠把VI設計組織的目標作為行動(dòng)指標的，且有肯負責任的態(tài)度，也具有自我進(jìn)修的潛力，惜他的主管忽略了這些，也無(wú)積極培養他。我們可以在公司的實(shí)際作業(yè)上得到許多有關(guān)這方面的經(jīng)驗和啟示。

因此杜拉克曾說(shuō)：“如果你想要讓員工對于某種行動(dòng)，啟發(fā)意識時(shí)，與其是由別人教他，或是加以說(shuō)服，不如設定一個(gè)公眾的目標，來(lái)激發(fā)他行動(dòng)。在執行時(shí)，并不是照別人的希望去做，而是由自己作一個(gè)決斷，要他自覺(jué)非做不可。”
所謂經(jīng)營(yíng)組織，就是經(jīng)營(yíng)者為促使從業(yè)人員達到經(jīng)營(yíng)目標所成立的一種組織。在從業(yè)人員的立場(chǎng)來(lái)看，就是照著(zhù)VI設計公司經(jīng)營(yíng)所分配下來(lái)的職務(wù)，按預定的方法來(lái)做事的一種合作關(guān)系。
人對于想要達到某一個(gè)目標而采取的手段，就叫做目標行動(dòng)”。人都以目標作為誘導的因子，而以欲望作為主動(dòng)的因子，然后才能產(chǎn)生行動(dòng)，接近目標，同時(shí)并不斷地調節其行動(dòng)。如此，主管對于員工所定的目標，想要促進(jìn)其將之完成的一種努力的動(dòng)力，就稱(chēng)之為“激勵”。
現代的經(jīng)營(yíng)方式，已經(jīng)由過(guò)去傳統式的“統治經(jīng)營(yíng)”(Management by Control)轉變到杜拉克所說(shuō)的“目標經(jīng)營(yíng)”(Management by Objective)。而關(guān)于管理的功能，已經(jīng)由過(guò)去的計劃、組織、協(xié)調、命令、控制，改變?yōu)楝F代的計劃、組織、協(xié)調、激勵、控制。已經(jīng)不再強制員工工作，而以指導、教育，讓他產(chǎn)生工作意識，把重點(diǎn)擺在激勵員工自動(dòng)自發(fā)的完成工作上。
（注明：轉載請注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設計 http://www.cjuhvas.cn ）

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