企業(yè)對于VI設計者，不管是多么小的構想，或微不足道的用心，只要一發(fā)現，就要給他適當的獎勵。即使是簡(jiǎn)單的一句“謝謝”，VI設計者也能感覺(jué)到上司關(guān)懷的心意，一點(diǎn)小小的激勵，就能促使員工對每一項企業(yè)VI設計視覺(jué)系統項目更加的努力，也許只是簡(jiǎn)單的一句話(huà)，但可能使他連回家的腳步，都變得輕快起來(lái)。

一般主管對下屬工作的要求條件，大致如下：

·工作是否達到目標？

·對利益有無(wú)貢獻？

·是不是進(jìn)步了？

·有無(wú)造成損失？

有些主管硬將這幾點(diǎn)作為評價(jià)的標準，未能同時(shí)達到的，就不加以表?yè)P。但我相信，能同時(shí)合乎這些標準的下屬幾乎是沒(méi)有。事實(shí)上，只要能達到其中的任何一項要求，就應當給予褒獎。

有個(gè)例子：某電器公司經(jīng)理G時(shí)常到各工作場(chǎng)所仔細的巡視，一發(fā)現工作賣(mài)力，或者花了腦筋設計精密構想的員工，就在全體員工集會(huì )時(shí)當眾加以贊揚。數年后，這家公司的一位退休員工來(lái)我家，和我談起這件事，他說(shuō)：

“幾年前，我曾為公司設計出一種防止工廠(chǎng)的木板腐朽的方法，因而獲得了G經(jīng)理的獎賞，當他在早會(huì )上提到這件事時(shí)，我很吃驚，也很感動(dòng)，覺(jué)得死而無(wú)憾；常年來(lái)，默默為公司所作的努力，能被上司承認，我感到非常滿(mǎn)足。而且，在這次退休歡送會(huì )上，經(jīng)理又再度的提起這件事，我忍不住流下了眼淚……”

的確，士為知己者死，我深深感到，擁有這位下屬的G經(jīng)理是很幸運的。相信他的下屬也會(huì )覺(jué)得，有了這樣的主管是更加可喜的。