在以前，管理員工的方法是用權威來(lái)壓制部下發(fā)施令。所以那時(shí)的企業(yè)VI設計公司會(huì )訓練員工養成一種聽(tīng)從主管命令做事的習慣。

        為什么他們會(huì )用這種態(tài)度來(lái)管理員工呢(?那是因為主管認為，一般人都是好逸惡勞，大家都想避免工作。同時(shí)他們也認為一般員工都缺乏工作熱誠，逃避責任，依賴(lài)他人，而喜歡接受別人的鞭策。于是員工們也在這種下意識里，對于組織無(wú)所要求，對于事務(wù)的變化無(wú)所反抗，一切都是毫不關(guān)心的。

       假使人性存有這種被動(dòng)觀(guān)念，他的管理方法就只能用所謂的“愚民政策”來(lái)處理了。比如說(shuō)，員工遵照命令去完成任務(wù)，就獎賞他；工作的成果超過(guò)預期以上的，就會(huì )特別獎勵他；一切都是用強制的方法，嚴密的監督，過(guò)分要求的行動(dòng)控制，假使違抗命令，就要受到嚴厲的處罰。甚至對于生產(chǎn)效率不高的人采取減薪行動(dòng)。

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