作一主管，要經(jīng)常檢討或改變管理態(tài)度，不要留給下屬片面的印象。也就是說(shuō)，要他們能從多方面來(lái)認識你，察覺(jué)你的優(yōu)點(diǎn)。

某企業(yè)VI設計公司的總監，在公司里極不受歡迎，因為他專(zhuān)門(mén)與別人唱反調，放肆而任性。好不容易有了人事調動(dòng)，I先生要調往其他工作場(chǎng)所，當董事長(cháng)將人事命令交給他時(shí)說(shuō)：“到了一個(gè)新環(huán)境，你要當作自己是個(gè)啞巴。”（董事長(cháng)一定早已聽(tīng)夠I總監的下屬平日的抱怨。）

I總監這一下受到非經(jīng)尋常的刺激，左思右想話(huà)里的意思。到了新任地之后，失去了對下屬說(shuō)話(huà)的勇氣，任由下屬為所欲為，盡可能不再加以干涉。

新任場(chǎng)所的下屬，對他的作風(fēng)早有所聞，因此頗感意外。不久后，再也無(wú)人說(shuō)他是別扭的家伙或有關(guān)他的壞話(huà)。想不到，他竟因此而改變了別人對他的看法。

誠然，“江山易改，本性難移”，I總監有時(shí)仍不免暴露本性，但和從前相比較，則大有改進(jìn)，不但能克制自己的情緒，說(shuō)話(huà)也含蓄多了，這是大家有目共睹的事實(shí)，因此頗贏(yíng)得下屬的贊許。

也許I總監年紀較輕，能勇于接受忠告，而改變自己。假使換了年長(cháng)的人，恐怕就不易做到這一點(diǎn)，由于他們大都老成而自信，即使受到上級的斥責，或同事的勸告，也不容易改變想法和行為。

有趣的是，有些人卻因為輕易的改變處事態(tài)度，而導致意外的失敗，這種例子也是有的。

某保險公司的總經(jīng)理，在會(huì )議中說(shuō)：“一個(gè)人成功的秘訣，就在于面帶微笑。”有一位新任的年輕主管，于是學(xué)著(zhù)每天早上，熱心的和下屬微笑。經(jīng)過(guò)一兩個(gè)月，不但收不到任何效果，反留給年輕職員輕浮的印象，徒增管理上的困擾。

類(lèi)似這種得不償失的事，是作為一個(gè)主管，絕對要避免的。對任何策略，運用前都要先加以斟酌。人沒(méi)有不犯錯的，他人的經(jīng)驗，固然足以作為自己行事的依據，但也不能完全套用，經(jīng)驗要根據時(shí)代、環(huán)境、人際關(guān)系、地理條件、社會(huì )經(jīng)濟等差異，加以改變而運用，否則很容易招致失敗。