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如何提高銷(xiāo)售預測準確度？

如何提高銷(xiāo)售預測準確度？

利用延遲差異策略將差異化的生產(chǎn)步驟盡可能往后延遲，VI設計公司通過(guò)產(chǎn)品重新設計，使得在制造生產(chǎn)VI產(chǎn)品時(shí)，生產(chǎn)各種好的產(chǎn)品，保持大量庫存以滿(mǎn)足不同需要的情況。

通過(guò)和供應商建立戰略合作關(guān)系，降低了由于原料供應變動(dòng)引起的不穩定。同時(shí)在內部進(jìn)行流程優(yōu)化，提高了加工產(chǎn)量，降低了停工時(shí)間。

重新進(jìn)行了物流設計，采用空運向歐洲運輸，雖然運輸成本提高了，但大大縮短了提前期，降低了庫存，同時(shí)3個(gè)配送中心采用JIT供應，使配送中心保持目標庫存量（預測銷(xiāo)售量+安全庫存）

為配送體系設計了一套科學(xué)的庫存管理系統，提高了銷(xiāo)售預測準確度。

效果：通過(guò)供應鏈重構， VI設計公司 取得很好地效益：安全庫存周期降低為5周，庫存資金降低18 %，每年可節約3000萬(wàn)美元的倉儲費用。通過(guò)客戶(hù)化延遲，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，提高了生產(chǎn)柔性和不確定性的適應性。

控制采購成本：采購成本在很多行業(yè)是產(chǎn)品成本結構中最大的部分。對轉向協(xié)同生產(chǎn)模式的企業(yè)，越來(lái)越多地采用外包的方式，尋找合適的供應商提供原來(lái)由自己提供的產(chǎn)品，采購成本控制就更顯重要?？刂撇少彸杀拘枰鶕少徫镔Y的特性，建立差異化的采購戰略和流程。比如對辦公用品等低質(zhì)商品，重點(diǎn)是降低采購過(guò)程的成本；對煤炭等高價(jià)值物資，重點(diǎn)是合并采購量以降低成本，而對設備及零部件等重要物資的采購，重點(diǎn)則是戰略供應商管理。

在傳統采購管理中，企業(yè)往往通過(guò)招標的方式，甚至是強迫供應商降價(jià)的方法來(lái)降低采購成本，從表面上看，似乎是成本降低了，但由于在前期的商務(wù)交易過(guò)程中需要花費大量人力、物力，以及后期的質(zhì)量檢驗等，從整個(gè)采購過(guò)程看，成本并沒(méi)有降低。通過(guò)和供應商建立戰略合作關(guān)系，供需雙方減少了大量的交易成本，而且信息共享也避免了由于信息失真造成的成本損失。

（注明：轉載請注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設計 http://www.cjuhvas.cn ）

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