• RainbowSoft Studio Z-Blog
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP訪(fǎng)問(wèn)
  • 訂閱本站的 RSS 2.0 新聞聚合
Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團（香港）有限公司






實(shí)現快速響應有效標識牌系統途徑是什么？

Post by rhtimes, 2013-11-25, Views:
實(shí)現快速響應有效標識牌系統途徑是什么？
 
    協(xié)同生產(chǎn)模式是面向大規模定制的生產(chǎn)制造模式，可以從三個(gè)層面來(lái)說(shuō)明：決策層協(xié)同生產(chǎn)規劃主要是指對供應鏈有長(cháng)遠影響的決策，如：制造工廠(chǎng)和倉庫網(wǎng)點(diǎn)數量、能力和布局；原材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品在整個(gè)供應鏈的分布；物流體系設計；供應鏈IT戰略設計等。
經(jīng)營(yíng)層包括經(jīng)營(yíng)計劃和經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈。經(jīng)營(yíng)計劃指供應鏈協(xié)同計劃體系，根據和客戶(hù)協(xié)同后確定的需求計劃，通過(guò)供應鏈計劃，得出一體化的長(cháng)期和中短期計劃包括：制造計劃、外包計劃、采購計劃和運輸計劃。經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈指從采購到銷(xiāo)售的整個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節。運營(yíng)直接決定了供應鏈響應速度和供應鏈總成本。
管理層對運營(yíng)層提供支撐。物流與信息流的集成依靠有效的信息管理，物流和資金流的集成依靠有效的財務(wù)管理，而物流、資金流、信息流的集成是標識牌設計公司在面向大規模定制的生產(chǎn)標識牌模式下可以同時(shí)實(shí)現快速響應和低成本。

在能力生產(chǎn)標識牌設計系統模式和以銷(xiāo)定產(chǎn)模式下實(shí)現對客戶(hù)需求的快速響應，需要保持一定的產(chǎn)品庫存。從確定客戶(hù)銷(xiāo)售訂單，到客戶(hù)收到訂購產(chǎn)品的時(shí)間，稱(chēng)為需求周期（Demand Cycle，用D表示），也稱(chēng)交貨提前期。而從設計、生產(chǎn)準備開(kāi)始到客戶(hù)收到貨物為止的時(shí)期稱(chēng)為生產(chǎn)周期（Production Cycle，用P表示）。在能力生產(chǎn)模式下，依靠產(chǎn)品庫存，需求周期僅是產(chǎn)品的發(fā)運周期。而在大規模定制模式下，為適應客戶(hù)的個(gè)性化需求，需求周期可能會(huì )延長(cháng)到從設計到發(fā)運的生產(chǎn)周期。如何在大規模定制模式下實(shí)現快速響應，是標識牌設計公司在模式轉變過(guò)程中必須面對的挑戰。
 
（注明：轉載請注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設計 http://www.cjuhvas.cn ）

說(shuō)明：本設計百科內容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，僅供學(xué)習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會(huì )及時(shí)處理！謝謝。
Tags: 標識牌設計公司 
分類(lèi):品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
上一篇：需要有根本性的標識創(chuàng )新！
下一篇：企業(yè)建立速度和成本的優(yōu)勢必要條件是什么？

或許你還對下面的文章感興趣

Comments

發(fā)表評論:

◎歡迎參與討論，請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀(guān)點(diǎn)。

New Articles

Last Comments

Guest

性无码一区二区_婷婷综合久久狠狠色_国产在线拍揄自揄视精_日本高清成本人视频一区