一個(gè)完整的酒店VI設計形象調查，可有以下幾類(lèi)具決策參考價(jià)值的資訊：
    1.酒店經(jīng)營(yíng)主管對未來(lái)的計劃
    這種和日常經(jīng)營(yíng)不直接相關(guān)的資訊，大部分酒店員工沒(méi)有渠道了解，即使是主管們或經(jīng)營(yíng)者本身，也不一定已經(jīng)思考清楚，形象調查的過(guò)程會(huì )強迫經(jīng)營(yíng)者再次厘清他要的酒店未來(lái)究竟是什么。
    2.內部向心力與員工的價(jià)值觀(guān)
    往往員工對酒店的認同度、對酒店的期望和主管心中的假設都有一段距離，作內部調查可以很快凸顯管理上的問(wèn)題點(diǎn)。
 

    3.影響酒店形象的關(guān)鍵因素
    常常20%的事占了80%的重要性，調查結果可讓我們知道酒店形象管理的重點(diǎn)，以及如何強化既有優(yōu)勢和快速調整知名弱點(diǎn)。
    4.酒店形象表現指數
    調查過(guò)程可運用相對比較的方式，了解酒店和其他目標競爭對手在形象表現上的差距。若能定期追蹤，則可看到酒店在投入形象改革的工作后，形象是否逐年在改善。也就是說(shuō)，酒店形象這個(gè)抽象模糊的概念可借此轉化成具體可追蹤成效的管理項目。
    酒店調查結果的應用是工具也是藝術(shù)，作完調查執行后，在許多的資訊間發(fā)現具有意義的觀(guān)點(diǎn)，才是整個(gè)研究工作的靈魂，我常覺(jué)得這部分很像是種藝術(shù)，就看研究者的造詣了。
 

 

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