一般主管對新進(jìn)的下屬，都懷有警戒心，所以，通常只讓他做些雜事，將他放置一、兩個(gè)月。像這種作法是不能使他成長(cháng)的，應該一開(kāi)始，就使他獨當一面，盡可能讓他去表現，即使交付重任也無(wú)妨。萬(wàn)一失敗了，就請他負起責任，或向有關(guān)部門(mén)道歉，或追究失敗原因，及處理善后?？傊?，這一切責任都要由他一肩挑起，如此，才容易長(cháng)進(jìn)。若是成功了，一定要給予應得的獎賞與褒揚，這是千萬(wàn)吝嗇不得的。

作為一位年輕的VI設計者有一好處，對于失敗從不畏懼，在他們心目中認為，沒(méi)有任何失敗是不可挽回的。因此，他們不推卸VI設計工作上的責任。所以，當趁他們年輕時(shí)，多讓他們擔負責任，要是他們失敗就重來(lái)，培養再接再厲的VI設計毅力，他們才會(huì )逐漸成熟。像這些，對年紀大的人來(lái)說(shuō)，是很難辦到的。讓年輕下屬擔當重任，并不意味著(zhù)自己的責任減輕，反而會(huì )增加心理的負擔與責任，但千萬(wàn)不能因為怕心理負擔或麻煩，而放棄這項教育下屬的義務(wù)，這樣，是不夠資格當主管的。

時(shí)日一久，對于下屬的一舉一動(dòng)就會(huì )不斷發(fā)現許多缺點(diǎn)。對這些缺點(diǎn)，身為主管的你，要耐心一一指導，這是責無(wú)旁貸的。

當然，從下屬的立場(chǎng)來(lái)看，他會(huì )認為你在故意找麻煩，或許有些人正為了個(gè)人的問(wèn)題在苦惱，你再去指正他，他的心里一定很不是滋味。因此，剛開(kāi)始時(shí)，必須選擇一個(gè)他容易接受的話(huà)題，在適當的時(shí)機，予以指導。

下屬工作成績(jì)不理想時(shí)，原因有很多，此時(shí)所要注意的地方，有下列幾點(diǎn)：

·有無(wú)任何阻撓。

·是否有特殊的原因或隱情。

·工作是否超越下屬的能力范圍。

·是否下屬經(jīng)驗不足，或用具、資料等準備不全，以及信息欠缺等。

若忽視這些因素，而一味地責罵下屬，就不是一個(gè)真能體諒下屬的好上司了，要是碰到內向的下屬，很可能他會(huì )一走了之，你要有這種心理準備。

假使下屬始終戰戰兢兢地在工作，偶爾發(fā)生錯誤，你也應該視若無(wú)睹，不要老是責罵，要站在下屬的立場(chǎng)，協(xié)助他們排除障礙，等到他們度過(guò)難關(guān)，再適時(shí)地給予一些勸慰，他必能接受。