從鐵路到航空，到酒店標識牌設計，到麥當勞、肯德基、必勝客都在競爭速度，誰(shuí)贏(yíng)得了時(shí)間誰(shuí)就占有了市場(chǎng)。在當今的酒店標識牌設計市場(chǎng)，今日熱門(mén)的寵兒很可能在短短數月后就淪落為過(guò)時(shí)的黃花，這是誰(shuí)也無(wú)法改變的市場(chǎng)法則。三星CEO尹鐘龍談及三星如何維持高利潤時(shí)，作了一個(gè)生動(dòng)的比喻：新產(chǎn)品就像生魚(yú)片一樣，要趁著(zhù)新鮮甘快賣(mài)出去，不然等到它變成“干魚(yú)片”，就難以脫手了。
 

    所謂的“生魚(yú)片”理論指的是，一旦抓到了魚(yú)，在第一時(shí)間內就要將其以高價(jià)出售給第一流的豪華餐館，如果不幸難以脫手的話(huà)，就只能在第2天以半價(jià)賣(mài)給二流餐館了，到了第3天，這樣的魚(yú)就只能賣(mài)到原來(lái)1/4的價(jià)錢(qián)。而此后，就是不值錢(qián)的“干魚(yú)片”了，鮮魚(yú)一旦捕獲后，每天跌一半的，由電子產(chǎn)品到其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推向市場(chǎng)，也是同樣的道理。
    市場(chǎng)重要的生存法則之一就是，在市場(chǎng)競爭展開(kāi)之前把最先進(jìn)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，這樣，就能賺取由額外的時(shí)間差代帶來(lái)的高價(jià)格。只要能縮短酒店標識牌設計和推向市場(chǎng)的周期，就一定有利可圖在市場(chǎng)上，有時(shí)只遲到了兩個(gè)月，就毫無(wú)競爭優(yōu)勢可言。競爭如此激烈，企業(yè)如果不能游得快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，那么，下一個(gè)被吃掉的就很有可能是你了！

 

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