環(huán)境是獨立于標志設計競爭之外的外生權變因素，是對企業(yè)標志設計經(jīng)營(yíng)績(jì)效產(chǎn)生持續顯在或潛在影響的各種外部力量的綜合。企業(yè)標志設計經(jīng)營(yíng)與其相處的外部環(huán)境不相匹配，會(huì )對其生存和發(fā)展產(chǎn)生極大的反作用，所以，環(huán)境是影響企業(yè)進(jìn)行標志設計經(jīng)營(yíng)的重要因素。目前，對企業(yè)標志設計競爭環(huán)境的界定存在著(zhù)各種各樣的方式，有的以時(shí)間為基準，從過(guò)去、現在和未來(lái)三個(gè)角度描述；有的以空間為基準，從宏觀(guān)、中觀(guān)和微觀(guān)三個(gè)層面分析。多數管理學(xué)文獻將企業(yè)標志設計競爭環(huán)境分為一般性競爭環(huán)境和具體性競爭環(huán)境（斯蒂芬·羅賓斯等）。一般性競爭環(huán)境是指具有普遍意義的因素，例如社會(huì )的政治、經(jīng)濟、法律、文化、道德、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng )新，全球化、一體化、信息化的發(fā)展以及由其創(chuàng )新的經(jīng)濟范例等，它們對標志設計經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響和作用，但這種影響和作用的機制處于潛在和間接狀態(tài)，具有宏觀(guān)性；具體性競爭環(huán)境是指具有特定含義和特殊意義的因素，主要包括競爭對手、客戶(hù)、供應商、社區、公眾壓力等，它們給予企業(yè)標志設計經(jīng)營(yíng)的是顯在、直接、持續的影響和作用，具有微觀(guān)性。另一些文獻則把市場(chǎng)從競爭環(huán)境中突現出來(lái)，闡述市場(chǎng)環(huán)境給予企業(yè)標志設計經(jīng)營(yíng)的決定性作用（亞德里安·J·斯萊沃斯基等）。在眾多關(guān)于競爭環(huán)境的分析中，安德魯·格羅夫等人的三維界定得到了管理學(xué)文獻和管理學(xué)案例分析的廣泛認可。他認為任何競爭環(huán)境都可從“三個(gè)核心維度”進(jìn)行分析，這“三維”就是：