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一場(chǎng)有驚無(wú)險的標識設計案!
Post by rhtimes, 2013-8-21, Views:在標識設計公司整個(gè)逆勢融資過(guò)程中,公司上下特別是吳總監背負了不小的心理壓力。不同于以往,在很多次相關(guān)的融資會(huì )議上,吳總監都親自參與,因為涉及協(xié)調標識設計公司的原有股東、可轉債歐洲清算系統、相關(guān)律師事務(wù)所等五方的相關(guān)協(xié)議細節。吳總監在高強度的工作中,更動(dòng)用專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗、人情智慧等一切方法來(lái)應對。在和信托機構打交道的時(shí)候,幾乎是發(fā)完E-mail三五分鐘,一看對方?jīng)]回,公司的電話(huà)就追過(guò)去了。
吳總監當然知道欲速則不達的道理,但他更愿意將心比心,“如果因為你一個(gè)人的原因,交易黃了的話(huà),你我都背不起這個(gè)責任”。吳總監對職業(yè)的細致得到了應有的回報——很多似乎不可能短期完成的任務(wù),最終都一單單地落實(shí)了。
但到了最后合同已簽訂,投資人資金還沒(méi)有“落袋為安”時(shí),還是令人心中不免忐忑,特別是聽(tīng)到某企業(yè)管理有限公司公司因“技術(shù)原因”而延遲融資到賬時(shí),吳總監所能做的事情,只有等待,他們也不免猜想:會(huì )不會(huì )是某企業(yè)管理有限公司全球委員會(huì )改變主意?有沒(méi)有可能是某企業(yè)管理有限公司存錢(qián)的銀行倒閉了?如果真的遇到資金到不了賬,標識設計公司應該怎么辦?
事后證明,這只是一場(chǎng)虛驚。一周后某企業(yè)管理有限公司與華平投資的資金如期匯到了標識設計公司的賬戶(hù)上,而某企業(yè)管理有限公司中國區總經(jīng)理事后告訴吳總監,即便是在破產(chǎn)的第二天,在某企業(yè)管理有限公司內部的討論會(huì )上,對標識設計公司的投標議案也沒(méi)有出現反對的聲音。
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Tags: 標識牌設計 標識設計公司
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