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企業(yè)如何挑戰突破行業(yè)VI創(chuàng )新變化？

        通過(guò)繪制一般性戰略的混合體跨躍時(shí)間的運動(dòng)，尋求發(fā)展波特的“一般性戰略”的概念。托尼·格倫迪通過(guò)確認行業(yè)競爭環(huán)境的關(guān)鍵性因素，提出“競爭行業(yè)思維模式”，并把它確立為“第六種競爭力”，從而發(fā)展了波特的競爭力模型。

格倫迪認為，行業(yè)思維模式在塑造行業(yè)競爭力中起著(zhù)主要的作用，它既是對波特五種競爭力的精煉，又通過(guò)整合機制激發(fā)和放大五種力的相互作用。因此，必須從更廣泛的角度來(lái)評價(jià)企業(yè)VI設計創(chuàng )新的競爭地位和競爭強勢。

我們可從兩個(gè)維度進(jìn)行這樣的分類(lèi)與界定：市場(chǎng)區域開(kāi)拓（空間）和經(jīng)營(yíng)周期（時(shí)間）。

（1）VI設計創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)區域（空間）開(kāi)拓

市場(chǎng)區域開(kāi)拓描述企業(yè)VI設計創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)沿空間擴張的核心技能變遷，反映對應于不同特征的細分市場(chǎng)（細分顧客）的經(jīng)營(yíng)策略（當然，所有這樣的策略一定是建立在某種或某些特定的核心技能的運用基礎上）。

將市場(chǎng)開(kāi)拓沿空間方向細分為：維持并加強現有（原有）市場(chǎng)→退出現有市場(chǎng)進(jìn)入邊緣市場(chǎng)→占穩并不斷開(kāi)拓邊緣市場(chǎng)→進(jìn)入新市場(chǎng)。針對不同的市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，確立主導的核心技能。

（2）VI設計創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)周期（時(shí)間）

VI設計創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)周期描述企業(yè)VI設計創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)沿時(shí)間擴張的核心技能變遷，反映對應于不同特征的經(jīng)營(yíng)階段的經(jīng)營(yíng)策略。

市場(chǎng)周期沿時(shí)間方向可細分為四個(gè)時(shí)期（階段）：引入期→成長(cháng)期→成熟期→衰退期。針對不同階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，確立主導的核心技能。

 

 

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