企業(yè)VI設計系統是一個(gè)復雜系統，其因素間的互動(dòng)性、不可分離性和隱含性的特點(diǎn)，使得我們幾乎不能夠對企業(yè)的能力狀況作出實(shí)質(zhì)性的評價(jià)。管理學(xué)家伊夫·多茲認為，企業(yè)VI設計能力不可以觸知，也不能度量，并且最具價(jià)值的能力也最難管理。但是，從企業(yè)發(fā)展的過(guò)程來(lái)看，卓越的企業(yè)卻在這種能力因素的復雜演變中逐漸形成了自己的核心能力。正因為如此，企業(yè)VI設計系統的創(chuàng )新能力受到強烈關(guān)注。特別是自20世紀80年代以來(lái)，由于世界新技術(shù)革命的興起，國際經(jīng)濟結構的戰略性調整和經(jīng)濟全球化的日益增強，知識、技術(shù)和信息成為現代企業(yè)重要的經(jīng)濟資源，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。這種情況引發(fā)人們對企業(yè)VI設計能力的深入分析和研究。那么，對企業(yè)VI設計系統能力應如何界定？

最早提出企業(yè)VI設計能力的學(xué)者是美國管理學(xué)家潘羅斯，她在1959年出版的著(zhù)作《企業(yè)成長(cháng)論》中，提出“企業(yè)能更有效地利用其自身所擁有的資源和能力”是使企業(yè)區別于其競爭對手的核心之所在。80年代以后，隨著(zhù)對企業(yè)能力的深入分析和研究，不同的學(xué)者對企業(yè)能力的界定和賦予企業(yè)VI設計能力的內涵各不相同，如獨特能力、綜合能力、核心能力、專(zhuān)有能力、戰略適應力、核心競爭力、組織整合能力、學(xué)習能力等。這些概念雖然界定不同，但從內涵上說(shuō)，都是指企業(yè)所擁有的、在某些方面超越于競爭對手，或區別于競爭對手，能夠持續創(chuàng )造價(jià)值或利潤增長(cháng)的特殊技能系統。