“進(jìn)攻是最好的防守”，就是實(shí)行“以攻為守”的戰略，當競爭對手發(fā)動(dòng)進(jìn)攻時(shí)，企業(yè)依靠自己的VI設計系統優(yōu)勢地位，主動(dòng)出擊，將其削弱。

采取以攻為守的戰略，必須借助于自己的優(yōu)勢，而不是盲目地攻擊對手。居于領(lǐng)導者地位的品牌企業(yè)，應努力進(jìn)行新企業(yè)VI設計產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、削減成本、提高服務(wù)水平和分銷(xiāo)效率，使品牌在產(chǎn)品、服務(wù)、分銷(xiāo)等各個(gè)方面，在本行業(yè)中始終保持領(lǐng)先的地位，這樣，企業(yè)才能不斷提高自身的VI設計系統競爭能力，向顧客提供更多的VI設計價(jià)值產(chǎn)品，也使自己在進(jìn)攻時(shí)擁有堅強的后盾。

以攻為守戰略的競爭策略是：

（1）捷足先登：搶先一步以便獲得最新VI設計系統開(kāi)發(fā)競爭的主動(dòng)權。

（2）保持優(yōu)勢：阻擊VI設計系統競爭對手的正面進(jìn)攻。所謂保持優(yōu)勢，就是在激烈的對抗性VI設計系統競爭中，強化目前的VI設計系統競爭優(yōu)勢和發(fā)展新的企業(yè)VI設計系統競爭優(yōu)勢。

（3）反擊防御：當品牌遭遇競爭者的攻擊時(shí)，以強硬的反擊行動(dòng)加以迎擊。例如，日本“富士通”公司以模仿IBM公司的大型計算機主機來(lái)奪取市場(chǎng)，而IBM則利用這些機型必須與它的產(chǎn)品兼容的有利條件，迅速改變機型，并推出一種無(wú)法與“富士通”產(chǎn)品兼容的新型軟件系統，有效地遏制了富士通公司的進(jìn)攻。