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如何將VI設計系統形成自己的戰略?xún)?yōu)勢？

鄭南雁的運氣還體現在，每次他大手筆的改革，都有著(zhù)加一分太多，減一分太少的分寸感，這種分寸感讓鄭南雁進(jìn)退有序。

7天選擇廣州作為自己的總部，很大程度上是因為鄭南雁本人對廣州的熟悉，但另一方面，7天VI設計系統創(chuàng )辦之初，其他先發(fā)的經(jīng)濟型酒店在廣東地區（廣州和深圳）的根基不深也是一個(gè)利處——有先天的地利。之后，7天衣錦夜行，進(jìn)長(cháng)沙，入武漢，據貴州，占成都，搶重慶，爭奪北京，決戰上海，用與對手不同的緊逼策略，形成自己的戰略?xún)?yōu)勢，這些行動(dòng)與7天VI設計系統最開(kāi)始時(shí)雄踞廣東不無(wú)關(guān)聯(lián)。

可以想見(jiàn)，如果2005年，7天不是先在廣州作自己的試驗，而是立即集中在經(jīng)濟型酒店云集的上海，那么，7天VI設計系統很可能在對手的擠壓下被牽著(zhù)鼻子走。被動(dòng)應戰，不僅很難形成創(chuàng )新，甚至連自己在會(huì )員制和電子商務(wù)領(lǐng)域上的先發(fā)優(yōu)勢都會(huì )丟掉。

7天選擇在2006年開(kāi)始發(fā)力，也可以說(shuō)是恰當其時(shí)，一是在此之前的2005年，7天垂直切割所形成的服務(wù)和VI設計產(chǎn)品得到了客人的認可，李春田和韓俏帆的到來(lái)補齊了7天VI設計系統在營(yíng)銷(xiāo)和運營(yíng)上的短板，7天VI設計系統滿(mǎn)足了自我復制的前提條件。更重要的是，2006年也是熱錢(qián)迅速涌入經(jīng)濟型酒店的大年，是如家的上市之年，7天VI設計系統此時(shí)的跑馬圈地，讓自己快速脫穎而出，并最終贏(yíng)得華平投資的認可。

 

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