“跟隨”是個(gè)好方法,不僅寶馬想到了,戴姆勒一克萊斯勒作為新品牌進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)也想到了:他們宣稱(chēng)“全球三大汽車(chē)品牌”概念一一通用、福特、克菜斯勒。此舉不僅恭維了通用和福特,減少了他們對自己的戒備,更一舉將自己的位置迅速提升到和通用、福特一樣的層級高度。

    可見(jiàn),營(yíng)銷(xiāo)戰未必要你死我活,兵不血刃才是更高的戰術(shù),尤其在競爭充分的中國家電企業(yè),當整體市場(chǎng)的容量就那么大時(shí),作為市場(chǎng)的后來(lái)者最直接的競爭手段就是不停地從老大的的“碗里”瓜分市場(chǎng)。著(zhù)名家電品牌“美的”就是一個(gè)不斷向老大發(fā)起進(jìn)攻的角色。“美的的宗旨就是讓其他企業(yè)做行業(yè)細分的試水者,等到技術(shù)成熟、利利潤豐厚的時(shí)候,美的就花大力氣用錢(qián)砸市場(chǎng)………空調上要超越格力,冰箱上要挑戰海爾,微波爐上要挑戰格蘭仕,豆漿機方面要挑戰九陽(yáng)。據中怡康市場(chǎng)監測數據顯示,截至2010年5月,美的家用空調零售量份額已經(jīng)超過(guò)格力,美的為22.30%,格力為21.87%,美的打破了多年來(lái)格力空調“一家獨大”的局面。隨著(zhù)美的和九陽(yáng)的競爭升級,雙方在豆漿機市場(chǎng)上的占有率也發(fā)生了極大的變化。2013年8月,九陽(yáng)豆漿機的國內市場(chǎng)占有率是61.62%,美的占到26.17%;而2012年同期,九陽(yáng)的占有率在80%以上。