令財務(wù)主管們吃驚的是，在幾個(gè)大規模并購案當中，實(shí)際收購價(jià)格遠遠超過(guò)了被收購企業(yè)的賬面價(jià)值。例如，在1985年，英國食品和烈性酒企業(yè)大都會(huì )公司(GrandMetropolitan)以55億美元收購了美國皮爾斯伯瑞公司(Pillsbury)，該公司擁有皮爾斯伯瑞、綠巨人(Green Giant)、漢堡王(Burger K。ing)等著(zhù)名品牌，此收購價(jià)格比它的股市價(jià)值高50％，是其有形資產(chǎn)價(jià)值的7倍；又如，1988年，瑞士雀巢食品公司(Nestl6)以50億瑞士法郎的價(jià)格收購了英國郎利•麥金塔什公司(Rowntr•ee Mackintosh)，該公司旗下?lián)碛衅媲?Kit_Kat)、八點(diǎn)以后(After’Eight)、寶路(Polo)等著(zhù)名糖果點(diǎn)心品牌。該收購價(jià)格是郎利公司股市價(jià)格的3倍、資產(chǎn)總額的26倍。①未來(lái)學(xué)權威學(xué)者阿爾文•托夫勒(Alvin’roffier．)在其著(zhù)作《權力的轉移》(Power shift)中提到：“沒(méi)有人是沖著(zhù)蘋(píng)果電腦和IBM公司里的硬件設備來(lái)買(mǎi)他們的股票的，真正值錢(qián)的不是公司的辦公大樓或設備機器，而是其營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)兵團的交際手腕、人際關(guān)系、實(shí)力與管理系統的組織模式。”②幾次巨額的收購案讓人們發(fā)現，收購價(jià)格之所以有大量溢價(jià)，正是品牌起了決定性作用。于是，“企業(yè)標識設計與品牌是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”的觀(guān)點(diǎn)逐漸為人所熟知，并越來(lái)越得到認同。

    全球著(zhù)名的管理學(xué)大師彼德•德魯克(Peter DIalcker)說(shuō)：“21世紀的組織只有依靠品牌競爭了，因為除此之外他們一無(wú)所有。”美國廣告專(zhuān)家萊瑞•賴(lài)特(Lall"v Light)指出：“未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)是品牌的戰爭——品牌互爭長(cháng)短的競爭。擁有市場(chǎng)比擁有工廠(chǎng)更重要。

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