亚洲高清国产拍精品5g_怎樣才能創(chuàng )造出與時(shí)代相符合的VI系統？-【人和時(shí)代·中國】設計公司

Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團（香港）有限公司

怎樣才能創(chuàng )造出與時(shí)代相符合的VI系統？

Post by rhtimes, 2013-8-23, Views:

有一家VI設計公司主管喜歡一味地自說(shuō)自話(huà)，在與人面試交談時(shí)，他會(huì )邊說(shuō)邊觀(guān)察談話(huà)對象的反應，遇到對方感興趣的話(huà)題時(shí)，他會(huì )多介紹幾句；遇到對方有疑問(wèn)和感到困惑的問(wèn)題時(shí)，他也會(huì )對對方的疑問(wèn)和困惑進(jìn)行有效的引導和解釋?zhuān)诟闱宄疤岬那闆r下進(jìn)行探討和溝通。

設計主管之所以如此坦誠，和他本人的行事風(fēng)格有關(guān)。主管是個(gè)相對open的人，不論外形還是內在都足夠陽(yáng)光和通透，所以設計主管喜歡把問(wèn)題擺在桌面上談。正因為如此，設計主管基本不做思想工作，他的邏輯是，一件事情如果要通過(guò)做思想工作才能執行下去，說(shuō)明這件事情是有問(wèn)題的，否則為什么不能在臺面上把這件事情討論清楚呢？

之所以VI設計公司主管如此坦誠，和企業(yè)透明開(kāi)放的文化有關(guān)，也與企業(yè)先人后事的行為準則有關(guān)。在企業(yè)看來(lái)，這世界上不缺乏好的項目，卻缺乏好的人才。沒(méi)有人才，或者人才沒(méi)辦法融入組織、融入企業(yè)價(jià)值觀(guān)與公司對企業(yè)VI設計系統的文化，即使項目再好也會(huì )失敗。擁有好的人才、好的團隊氛圍與可供施展的好舞臺，自然會(huì )吸引更多的人才參與。這樣的一群人聚在一起，與時(shí)俱進(jìn)，自然會(huì )創(chuàng )造出與時(shí)代背景相符合的好項目，比如企業(yè)。

設計主管自己對此解釋道，他不希望也不習慣先一味地說(shuō)企業(yè)的好，把這些準高管們先忽悠進(jìn)企業(yè)，再說(shuō)企業(yè)有這樣那樣的不好，這樣的話(huà)，一旦他們進(jìn)入公司后發(fā)現上當受騙了，心態(tài)未必能擺正，對主管的認可度也會(huì )大打折扣，其實(shí)并不利于解決問(wèn)題。把問(wèn)題都擺出來(lái)，讓對方自己判斷風(fēng)險，這樣做的好處是一旦對方進(jìn)入公司后，對公司的認同感會(huì )很強，而且隨著(zhù)大家共同工作、共同解決問(wèn)題的時(shí)間一長(cháng)久，相互之間的認可會(huì )更上一層樓。設計主管的這個(gè)做法基于一個(gè)前提：對方要加入企業(yè)的話(huà)，加入者的風(fēng)險比公司的風(fēng)險大很多。既然風(fēng)險大很多，那么，就應該掌握更多的信息，以便作出風(fēng)險更小的決策。

（注明：轉載請注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設計 http://www.cjuhvas.cn ）

說(shuō)明：本設計百科內容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，僅供學(xué)習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會(huì )及時(shí)處理！謝謝。