企業(yè)品牌產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)策略！

2003年，被并購的“Nautica”品牌設計就是一個(gè)典型例子。

《紐約時(shí)報》在21世紀的今天指出，20年以前以黃色為主調的帆船運動(dòng)休閑風(fēng)格式的““Nautica”，為了追求大眾市場(chǎng)，如今開(kāi)始轉向生產(chǎn)普通休閑服。這是奢侈品牌設計轉向大眾品牌設計的一個(gè)例子。威爾斯法哥證券公司的零售分析師指出““Nautica以前是一個(gè)奢侈的品牌設計，最近幾年這個(gè)品牌設計顯得有些疲軟，我們看不出還有什么成長(cháng)空間。”

就像“Nautica”一樣，許多公司開(kāi)始提供相對便宜的產(chǎn)品，即“讓女傭也能穿上女王穿的襪子”。這是奢侈品牌設計的悲哀。

LVMH集團總裁伯納阿諾在接受《世界日報》專(zhuān)訪(fǎng)中也指出：“有些品牌設計在20世紀90年代末期，已經(jīng)把奢侈、豪華的頹廢風(fēng)格發(fā)揮到了極致，現在它們都已從奢侈品階層倒退成為大眾消費品中的一個(gè)品牌。”

為了更好地保證品牌設計形象和產(chǎn)品質(zhì)量，奢侈品公司對所有產(chǎn)品進(jìn)行統一規范，這讓很多顧客喪失了興趣，這是一個(gè)越來(lái)越追求個(gè)性化的時(shí)代，英國設計師保羅·史密斯說(shuō)：“整體概念趨于模式化將扼殺這個(gè)產(chǎn)業(yè)，奢侈品產(chǎn)業(yè)到了該重新考慮戰略的時(shí)候了。”

正是由于以上兩個(gè)原因，我們才說(shuō)，一些奢侈品牌設計的經(jīng)營(yíng)策略出了很大問(wèn)題，你不能隨意抹殺奢侈品牌固有的特點(diǎn)。“奢侈品牌”與“大眾品牌”之間是不可以隨意轉換的。如何在追求增加銷(xiāo)量的同時(shí)，依然維持品牌設計的獨特性，也是各奢侈品牌遇到的一個(gè)挑戰。