進(jìn)入品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)要考慮哪些要素？

      進(jìn)入國外品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)意味著(zhù)更好的前景，也可能意味著(zhù)更多的挫折和失敗。企業(yè)必須要做認真的品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)調研，使自己的決策更具有競爭性。通常進(jìn)入決策的制定要從三方面考慮：

（一）企業(yè)目標

  企業(yè)目標是指企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內希望實(shí)現的目的。通常企業(yè)的目標有：利潤目標、品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)份額目標、品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)增長(cháng)率目標、投資收益率目標等。只有企業(yè)所想進(jìn)入的國外品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)與企業(yè)目標一致的情況下，企業(yè)才可考慮進(jìn)入。

（二）機會(huì )

   企業(yè)只有在具有現實(shí)的和潛在的海外營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )時(shí)才有是否要進(jìn)入的決策基礎。一般來(lái)說(shuō)，國外品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的機會(huì )時(shí)，才有進(jìn)入的必要。機會(huì )不是現成的，需要企業(yè)去尋找和創(chuàng )造。

（三）能力

   光有機會(huì )還不行，還必須考慮企業(yè)是否具有抓住和利益機會(huì )的能力，也就是擁有進(jìn)行國際營(yíng)銷(xiāo)的資源，這種資源不僅僅是指產(chǎn)品、技術(shù)、資金、管理等等，也包括這些要素所具有的相對的競爭優(yōu)勢。如果沒(méi)有，進(jìn)入后不可能成功。營(yíng)銷(xiāo)能力還包括企業(yè)在有限的時(shí)間內獲得必須資源的能力。只有三者都具備時(shí)，企業(yè)才有可能覺(jué)得進(jìn)入哪一個(gè)最強品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。