企業(yè)必須考慮哪些風(fēng)險因素？

      企業(yè)所處的國內市場(chǎng)品牌策劃競爭激烈，企業(yè)所處的國內市場(chǎng)可能遭到品質(zhì)較佳、價(jià)格較低的全球性廠(chǎng)商的攻擊。因此，企業(yè)可能為了反擊這些侵入市場(chǎng)的品牌策劃競爭者，于是進(jìn)入了這些品牌策劃競爭者所屬的國內市場(chǎng)，迫使品牌策劃競爭者為了自救抽回其資源。此外，企業(yè)可能發(fā)現國外市場(chǎng)又較國內市場(chǎng)較高的利潤，因而進(jìn)入國際市場(chǎng)。企業(yè)為了擴大銷(xiāo)售量，實(shí)現規模經(jīng)濟效益，從而需要較大的顧客市場(chǎng)，因而進(jìn)入國際市場(chǎng)。進(jìn)入國際市場(chǎng)。進(jìn)入國際市場(chǎng)也可以減少對某一市場(chǎng)的依賴(lài)從而降低 風(fēng)險。企業(yè)也可能因為其顧客移到國外，因此需要跟著(zhù)進(jìn)入海外市場(chǎng)。

  實(shí)踐證明，發(fā)展海外直接投資，創(chuàng )辦海外企業(yè)，有助于繞過(guò)貿易壁壘，擴大銷(xiāo)售市場(chǎng)，帶動(dòng)國產(chǎn)設備、中間設備、技術(shù)和勞務(wù)出口、開(kāi)發(fā)利用國外資源，彌補了我國某些資源的不足，擴大了利用國外資金，吸收了國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。

  在決定進(jìn)入國外市場(chǎng)之前，企業(yè)必須考慮一些風(fēng)險因素。企業(yè)有可能對國外顧客的偏好不太了解，因此無(wú)法提供具有品牌策劃競爭力的產(chǎn)品。企業(yè)也可能不了解國外的企業(yè)文化，因而不知道如何有效地在國外建立商務(wù)關(guān)系。企業(yè)也可能由于低估了國外的法規約束，導致一些預期的成本支出。企業(yè)也可能發(fā)現自己缺乏富有國際經(jīng)驗的管理人員。國外地區也可能改變其商業(yè)法規，使外國廠(chǎng)商受到不利的影響。也可能發(fā)生貨幣貶值、外匯管制或政局變動(dòng)等事情，最后導致企業(yè)的資產(chǎn)被沒(méi)收。

   進(jìn)入國外市場(chǎng)，基本上有其品牌策劃競爭上的優(yōu)點(diǎn)，但是也有風(fēng)險性。因此企業(yè)往往會(huì )等待國際舞臺上發(fā)生特別事件時(shí)再采取行動(dòng)。例如，本公司可能因國內的出口商、國外的進(jìn)口商或國外政府與其聯(lián)系，而要求公司將產(chǎn)品銷(xiāo)往國外?；蛘?，公司也可能由于面臨生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題，必須為其產(chǎn)品尋求額外的市場(chǎng)。