在位監控不僅要求管理者們對較為嚴重的潛在危機加以控制，使其無(wú)法造成重大危害，同時(shí)還要求管理者們居安思危，不忽視任何環(huán)節，即使是一些極小的危機也抱謹慎態(tài)度。
不忽視任何細節是有效監控的根本要求。
什么是小的危機呢？這主要是根據危機的規模大小而劃分的，這種大小是相對意義上的界定，沒(méi)有絕對的標準。對個(gè)人來(lái)說(shuō)，單是房子失火或一樁車(chē)禍就足以釀成一起危機事件。不管是車(chē)禍還是地震，所引起的死亡都對家庭造成巨大的沖擊。個(gè)人和小集體的危險或許對社會(huì )不構成多大威脅。但隨著(zhù)事態(tài)的擴大，能用來(lái)彌補和恢復危機的資源很可能供不應求，這種供不應求的情況會(huì )使危機引發(fā)的災害雪上加霜，危機的處理將錯綜復雜。隨著(zhù)危機規模的擴大，對危機反應和危機恢復的管理也將進(jìn)一步復雜化，這就需要分清主次和緩急。然而危機發(fā)生后無(wú)論怎樣解決，也不論危機規模是大是小，它都會(huì )對社會(huì )造成一定的危害，且不論小的危機還很可能引起一系列規模巨大的危機這種連鎖效應。
 

比如，在上面提到的英國倫敦皇家十字勛章地鐵站的案例中，剛開(kāi)始時(shí)火苗很小，似乎沒(méi)有什么威脅，火焰從開(kāi)始生成（晚7時(shí)35分）一下子竄到烈火熊熊（7時(shí)45分），到最后足以構成災情（晚7時(shí)53分）。需要的救濟物質(zhì)越來(lái)越多，即在火災發(fā)生之地，對人力、物力的需求迅速增強。范圍和規模對危機的影響也反映到工商經(jīng)營(yíng)中。一百臺計算機中有一臺壞了當然沒(méi)有全部都壞了嚴重。同樣，一個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)或現金流量上的小壞賬也可能不會(huì )對公司造成危機。但是，聚沙成塔，集腋成裘，多個(gè)小壞賬累積在一起足以使一個(gè)公司全面癱瘓。巴林銀行（1995年，英國）、出一證券（Yamaichi Securities）（1997年，日本）的失敗都是其隱形壞賬已擴大到超過(guò)其對負債和日?，F金周轉的支付能力所導致的結局。

 

 

（注明：轉載請注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設計 http://www.cjuhvas.cn ）

說(shuō)明：本設計百科內容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，僅供學(xué)習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會(huì )及時(shí)處理！謝謝。