如前所述，信號應該并且必須成為企業(yè)快速反應的指引，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)必須為了自己的利益而根據信息快速反應。但企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的快速反應并不能盲目、隨機而動(dòng)，憑著(zhù)一時(shí)的念頭、某個(gè)人或幾個(gè)人的意志而采取應對措施。針對信號的應對，每個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)都應該建構自己敏感高效的信息反應系統，建立一套符合自身資金、規模、戰略等實(shí)情的機制，并形成一個(gè)順暢的習慣的流程。惟有如此，企業(yè)才能在最大限度上識別與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)利益相關(guān)的信號，并對信號作出最大可能合適的反應。管理學(xué)中有問(wèn)題管理的分支，許多企業(yè)在實(shí)際運營(yíng)中也都非常注重機遇的把握，如果借鑒這兩個(gè)方面的管理理念，針對信號的自身特點(diǎn)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)可以建立自己的信號管理模式。
 

   快速反應所依據的信號隱藏在信息的背后。從信息中捕捉信號的關(guān)鍵，在于指標和臨界點(diǎn)，信息一旦確立了指標，并開(kāi)始趨向或溢出臨界點(diǎn)就成為了信號。企業(yè)建構敏感的信號反應系統，其中最重要的命題之一，就是在可能出現與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)利益相關(guān)的信號的領(lǐng)域建立一套機制和方法，配備人、財、力以收集信息，并設置一定的指標和臨界點(diǎn)對其進(jìn)行分析，盡可能地捕捉到每一個(gè)可能出現的信號，為以后的信息分析和應對打下基礎。

 

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