酒店品牌的建設是一項戰略工程，它具有長(cháng)期性、持續性、系統性、全局性與全員性等戰略特征，它需要酒店營(yíng)銷(xiāo)從戰略的高度來(lái)統一規劃，長(cháng)期堅持執行。
    當前我國酒店在制定與執行品牌戰略規劃方面存在著(zhù)諸多問(wèn)題，表現在：第一，缺乏系統的酒店品牌建設流程管理。
    酒店已經(jīng)形成了成熟的、規范化的品牌建設流程，包括建立專(zhuān)門(mén)的酒店品牌管理組織、品牌戰略目標及投資預算的制定、品牌承諾、品牌識別系統建立、品牌架構、品牌整合傳播與溝通、品牌資產(chǎn)評估、品牌維護管理等階段，為其打造知名品牌打下了良好的基礎。
 

    而我國大部分酒店的品牌管理水平比較落后，品牌建設缺乏長(cháng)遠性、連續性、系統性，仍然將品牌建設定位為短期的管理策略層面.
    其往往只注重酒店品牌宣傳、品牌形象設計等某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節，割裂了酒店品牌建設的系統性、整體性，導致品牌建設的短期行為。第二，缺乏長(cháng)期的酒店品牌建設規劃。
 

 

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