1．檔次定位
        依據品牌在消費者心目中的價(jià)值高低區分出不同的檔次。由于檔次定位綜合反映品牌價(jià)值，因此不同品質(zhì)、價(jià)位的產(chǎn)品不能使用同一品牌。如我國臺灣地區頂新集團在中檔方便面市場(chǎng)成功推出“康師傅”，在推出低檔方便面時(shí)使用了新的品牌“福滿(mǎn)多”。
2．利益定位
        依據品牌向消費者提供的利益定位，這一利益是其他品牌無(wú)法提供或沒(méi)有考慮過(guò)的。運用利益定位，在同類(lèi)產(chǎn)品品牌眾多、市場(chǎng)競爭激烈的情況下，可以突出品牌設計的特點(diǎn)和優(yōu)勢，引起消費者的重視。
 

3．使用者定位
        依據品牌與某類(lèi)消費者的生活形態(tài)和生活方式的關(guān)聯(lián)作為定位。如百事可樂(lè )定位于“新一代的可樂(lè )”，要成為“年輕、活潑、時(shí)尚的象征”。
4．類(lèi)別定位
        依據產(chǎn)品的類(lèi)別建立起品牌聯(lián)想，被稱(chēng)為類(lèi)別定位。如七喜汽水的“非可樂(lè )”定位就是借助于類(lèi)別定位的例子。為了避免與可口可樂(lè )和百事可樂(lè )的競爭，七喜定位于“非可樂(lè )”飲料，成為可樂(lè )飲料之外的另一種選擇，這種定位使七喜的市場(chǎng)地位與可樂(lè )飲料并列。
 

 

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