現代大多數企業(yè)內部都實(shí)行了管理報告制度，它是企業(yè)內部控制制度的一項重要內容，嚴格遵守科學(xué)的VI設計管理報告原則是完善企業(yè)內部控制制度的重要保障。
        在具體的管理實(shí)踐中，VI設計管理報告有很多種，如銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購供應、貯存、資源利用開(kāi)發(fā)、資金籌集、資金運用、債權債務(wù)、設備狀況、人事、新工藝技術(shù)和新材料的研究利用、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和試制、會(huì )計、統計、經(jīng)濟分析、內部審計、電子監控、可行性研究、測試評估、投資、成本、利潤、計劃完成情況、合同簽訂和執行情況等這些管理報告都是上下溝通、正確傳遞經(jīng)濟信息的重要方式，也是內部控制主要方式。
 

        具體而合理的VI設計管理報告既可以反映企業(yè)內部計劃的完成情況，又可以反映各種經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)狀況；既可以用來(lái)傳遞信息，作為企業(yè)領(lǐng)導決策的依據，又可以，用來(lái)檢查各種經(jīng)營(yíng)管理存在的弊病，為改善經(jīng)營(yíng)管理提供客觀(guān)依據。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有VI設計管理報告制度，或者有了管理報告制度不去運用各種報告提供的資料，情況不明的“盲人”，從而會(huì )導致企業(yè)盲目決策、盲目經(jīng)營(yíng)、盲目投資、盲目舉債，整個(gè)企業(yè)會(huì )處于一種黑暗混亂的狀態(tài)，以至無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。因此，必須實(shí)行的處理報告制度，規定報告的傳遞程序、方法，以及對報告內容的處理規則，確定報告人和審閱處理報告人的責任和權限，并予以嚴格執行。實(shí)行VI管理報告制度是建立完善而又嚴密的內部控制制度必須遵守的重要原則。

 

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