控制就是證實(shí)一下是否各項工作都與已定計劃相吻合，是否與下達的指示及已定的原則相符合。
        內部控制是研究每個(gè)具體組織的內部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，研究每個(gè)單位如何發(fā)揮管理功能，如何管理過(guò)程進(jìn)行有效的調節和控制。內部控制具有普遍應用的價(jià)值，現代企業(yè)管理的關(guān)鍵就是進(jìn)行內部控制，建立完善而嚴密的企業(yè)VI設計內部控制制度是企業(yè)管理工作順利進(jìn)行的重要前提。
 

        什么樣的企業(yè)VI設計內部控制制度才能稱(chēng)得上完善和嚴密呢？所謂完善，是指建立內部控制制度，必須按照企業(yè)構成的要素和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節活動(dòng)的程序和方法建立起報告制度、崗位責任制度、內部審計與電子監控制度等，以利于日常的控制，使經(jīng)營(yíng)達到高效率和高效益，完成計劃的要求。所謂嚴密，是指內部控制制度必須符合內部控制的各項原則，嚴格規定各個(gè)部門(mén)上和人員責任、任務(wù)和權限，實(shí)施監督檢查和紀律控制，以保證內部控制制度的執行。
        要想在企業(yè)內部建立起完善而又嚴密的控制制度，必須遵循一些原則，必要的原則是完善企業(yè)VI設計內部控制制度的保障。
 

 

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