◎歡迎參與討論,請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀(guān)點(diǎn)。

Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(香港)有限公司
企業(yè)標識設計中賬、錢(qián)、物分管制原則和憑證支付、核準支付原則
Post by rhtimes, 2014-8-5, Views: 企業(yè)標識設計中賬、錢(qián)、物分管制是指企業(yè)內部負責記賬的人員,不能經(jīng)管錢(qián)物物資;負責管錢(qián)的人不能經(jīng)營(yíng)記賬的和物資;負責保管物資的人,不能經(jīng)管賬務(wù)和錢(qián)的收付與保管。這個(gè)原則的原意是保證企業(yè)標識設計過(guò)程中財產(chǎn)、物資和錢(qián)的安全和完整,防范賬、錢(qián)、物方面錯誤和弊端發(fā)生的一種安全保護性措施。
企業(yè)標識設計中賬、錢(qián)、物分管制原則不應單純視作安全保護性措施予以應用,而且還要求管賬、管錢(qián)、管物的人員對自己所經(jīng)營(yíng)的賬、錢(qián)、物所處的狀況作出分析,提出報告和建議,幾時(shí)報告賬、錢(qián)、物的狀況和存在的問(wèn)題,并向企業(yè)領(lǐng)導提出合理化建議和解決的方法,以便讓企業(yè)領(lǐng)導及時(shí)研究,采取措施,予以解決,改善賬、錢(qián)、物的管理狀況。賬、錢(qián)、物分管制度,必須按所屬控制系統建立和執行。賬、錢(qián)、物分管的原則,在處理變觀(guān)性大的交易事項中,尤為重要?,F代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理一般都實(shí)行賬、錢(qián)、物分管制,完善企業(yè)內部控制制度必須堅持賬、錢(qián)、物分管的原則。
企業(yè)標識設計過(guò)程中資金控制原則的一項重要內容就是憑證支付、核準支付,這是控制現金與銀行存款的主要方式。這個(gè)原則適用于一切資金的支出。其中包括銀行存款、現金、費用、工資、投資支出等。這個(gè)原則還要求企業(yè)公款嚴禁使用信用卡支付,企業(yè)就無(wú)法控制其用途和數額,可能會(huì )使企業(yè)財產(chǎn)遭受不必要的損失。企業(yè)標識設計中憑證支付、核準支付原則,要求將支付資金的職能與核準支付的職能分開(kāi)。規定不論何種資金何時(shí)支付,都必須有合法的、真實(shí)的正式憑證,并經(jīng)有權核準的人審核批準后,方準由負責支付資金的人員支付。無(wú)權核準的人員,不能核準。如由無(wú)權核準的人員核準的出納人員和經(jīng)管銀行存款支付業(yè)務(wù)的人員,應予拒絕支付。這是根據職能分立和一單業(yè)務(wù)不準由一個(gè)人包辦到底來(lái)確定這個(gè)原則的。這是完善內部控制制度的一項基本原則,也是防止資金支付錯誤弊端發(fā)生,控制資金支出的一項安全保護性措施。企業(yè)管理人員和財務(wù)人員必須嚴格遵守憑證支付與核準支付原則。
(注明:轉載請注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設計 http://www.cjuhvas.cn )
說(shuō)明:本設計百科內容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ),僅供學(xué)習,版權歸原作者所有。如有侵犯版權,或者錯誤,請與我聯(lián)系,我會(huì )及時(shí)處理!謝謝。
或許你還對下面的文章感興趣
- 企業(yè)標識設計反饋控制存在的缺陷 (2014-8-1 9:30:53)
- 不容忽視的小危機(一) (2014-7-2 14:15:28)
- 企業(yè)標識設計的征兆價(jià)值(二) (2014-6-18 9:31:10)
- 企業(yè)標識設計的征兆價(jià)值(一) (2014-6-18 9:27:37)
- 企業(yè)標識設計須突出一個(gè)“快”字 (2014-6-12 9:38:42)
- 企業(yè)標識設計因速度而崛起(二) (2014-6-11 9:38:34)
- 企業(yè)標識設計因速度而崛起(一) (2014-6-11 9:30:14)
- 應如何對企業(yè)產(chǎn)品定制成本的挑戰? (2013-12-2 10:2:23)
- 如何掌握企業(yè)信息化時(shí)代管理及研發(fā)平臺? (2013-11-29 11:25:51)
- 如何對待企業(yè)標識大規模定制? (2013-11-18 12:1:38)
Comments

Hot Articles
- 現代企業(yè)VI設計控制系統需要信息交...
- 怎么按穩定程度劃分管理信息
- 怎么按來(lái)源劃分管理信息
- 實(shí)行VI設計管理報告制度
- 企業(yè)標識設計中賬、錢(qián)、物分管制原則...
- 什么是完善而嚴密的企業(yè)VI設計內部...
- 企業(yè)標識設計反饋控制存在的缺陷
- 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計劃的執行過(guò)程中存在的影...
- 進(jìn)行有效控制的必要條件(二)
- 進(jìn)行有效控制的必要條件(一)
- 科學(xué)的酒店營(yíng)銷(xiāo)衡量報告
- 企業(yè)VI設計標準是控制的依據
- 如何制定酒店標識設計控制標準(二)...
- 如何制定酒店標識設計控制標準(一)...
- 企業(yè)VI設計內部控制制度的基本內容...
- 企業(yè)VI設計內部控制制度的基本內容...
- 什么是企業(yè)內部控制制度
- 企業(yè)控制的目標
- 企業(yè)的內部控制制度
- 企業(yè)控制的目標
New Articles
- [08/05]企業(yè)標識設計中賬、錢(qián)、物分管制原則和憑證支付、核準支付原則
- [08/05]實(shí)行VI設計管理報告制度
- [08/04]什么是完善而嚴密的企業(yè)VI設計內部控制制度
- [08/04]現代企業(yè)VI設計控制系統需要信息交流
- [08/02]怎么按來(lái)源劃分管理信息
- [08/02]怎么按穩定程度劃分管理信息
- [08/01]企業(yè)標識設計反饋控制存在的缺陷
- [08/01]企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計劃的執行過(guò)程中存在的影響因素
- [07/31]進(jìn)行有效控制的必要條件(二)
- [07/31]進(jìn)行有效控制的必要條件(一)
- [07/30]科學(xué)的酒店營(yíng)銷(xiāo)衡量報告
- [07/30]企業(yè)VI設計標準是控制的依據
- [07/29]如何制定酒店標識設計控制標準(二)
- [07/29]如何制定酒店標識設計控制標準(一)
- [07/28]企業(yè)VI設計內部控制制度的基本內容(二)
- [07/28]企業(yè)VI設計內部控制制度的基本內容(一)
- [07/25]什么是企業(yè)內部控制制度
- [07/25]企業(yè)控制的目標
- [07/24]企業(yè)的內部控制制度
- [07/24]企業(yè)控制的目標
- [07/23]企業(yè)的人力資源管理危機
- [07/23]企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機
- [07/22]企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的外部危機
- [07/22]標識牌信息基礎設施
- [07/21]如何推展VI設計創(chuàng )造力?