世界知名的高科技企業(yè)英特爾公司，十分注重對人才的尊重。在很長(cháng)一段時(shí)期之內，英特爾公司都對員工采取一種開(kāi)放式的管理哲學(xué)，即對待所有的公司員工都講究平等，尊重個(gè)性，并允許員工們保留自己的文化狀態(tài)。這種人才管理方式為英特爾創(chuàng )造了活力，但同時(shí)也給公司的人事管理控制工作留下了隱患——這種開(kāi)放式的管理哲學(xué)過(guò)于突出個(gè)人了。
        1982年80286微型處理器設計完成之際，英特爾公司發(fā)生了人才外流危機，許多人事主管和技術(shù)人才都要求離去。
        人才是高科技企業(yè)形象建立和維護之本，英特爾公司對這此嚴重的人才外流事件十分關(guān)注，總裁親自?huà)鞄?，執掌?zhuān)門(mén)調查小組，對該時(shí)間的起因始末展開(kāi)了細致的調查。后來(lái)終于發(fā)現，公司員工的不滿(mǎn)乃至辭職，主要源于文化方面的沖突，企業(yè)內部的各種文化狀態(tài)之間存在著(zhù)不協(xié)調甚至沖突之處。公司大規模的人才外流就是在這種文化沖突的基礎上爆發(fā)的。
 

        找到了危機爆發(fā)的根源之后，英特爾公司馬上采取了多種措施來(lái)消除公司內部不同文化之間的差異。另外，英特爾公司還通過(guò)各種定期的聚會(huì )開(kāi)展形形色色的文化溝通活動(dòng)，使各種文化形態(tài)有機地融為一體，塑造出了一種全新的、獨特的英特爾文化，從而在公司內部形成一種融合和諧的氛圍。
        英特爾公司利用多重文化整合的方法有效處理了一場(chǎng)大的人事危機，而且以后這種大規模的人才外流現象再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)。
        雄厚的資金、高新的技術(shù)是眾多企業(yè)的洗碗，而實(shí)際上企業(yè)的真正希望是一流的人才，人才是企業(yè)形象建立和維護的根本，人力資源是企業(yè)內部最寶貴的資源。因此加強對企業(yè)內部人力資源的控制是企業(yè)形象建立和維護的關(guān)鍵內容，高效的人力資源控制是良好的在位監控的重要體現，是避免組織發(fā)生人事危機的關(guān)鍵因素。
 

 

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