培訓是提高員工素質(zhì)的重要方式，現在的企業(yè)越來(lái)越重視對員工的培訓控制。要想通過(guò)培訓員工加強員工素質(zhì)的控制，企業(yè)VI設計內部就必須有科學(xué)合理的員工培訓計劃，按員工的工作職務(wù)說(shuō)明和詳細的程序手冊進(jìn)行培訓，幫助他們熟悉應該掌握的業(yè)務(wù)知識，了解應該干什么和如何做好，以保證各級人員更好地完成其規定的職責。培訓控制是實(shí)現高效的企業(yè)VI設計內部人力資源的重要途徑，企業(yè)管理人員一定要經(jīng)常、定期地開(kāi)展員工培訓工作。
        考核、獎勵及晉升控制也是非常重要的。 客觀(guān)、公正地考核員工，并在正是員工工作出成績(jì)后給予一定的獎勵，這是控制員工素質(zhì)的重要方法，企業(yè)VI設計內部應當建立全完善的考核和獎勵及晉升制度。
 

        在具體的工作實(shí)踐中，如果一名員工知道勤奮工作會(huì )得到承認和獎勵，并對他的確定進(jìn)行坦率公正的評價(jià)，那么，他會(huì )受到鼓勵，更樂(lè )于做好所勝任的工作。很多企業(yè)一般都對每一名員工進(jìn)行年度或半年一次的考評，并根據每個(gè)員工的業(yè)績(jì)給予相應獎勵（包括提級、晉升）。在晉升時(shí)，企業(yè)應充分考慮不要把員工晉升到其沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓或不適合于其工作的崗位。一般認為，如果提升到新崗位的員工能夠勝任工作的話(huà)，則證明該員工還可以再次提升，知道他不能勝任為止?？己?、獎勵及晉升控制是企業(yè)VI設計內部人力資源控制的重要組成部分，企業(yè)管理人員一定要予以重視。

 

 

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