人是社會(huì )的人，不能忽視人的社會(huì )和心理因素，金錢(qián)不是刺激工人積極性的唯一動(dòng)力。
滿(mǎn)足工人在社會(huì )，心理和生理方面的需求，是提高他們積極性的有效方法。
       企業(yè)VI設計組織中除了正式組織外，還存在非正式組織，這種組織常常有自己獨特的力量，并對其成員的行為起較大的影響。企業(yè)VI設計需要營(yíng)造積極向上的文化氛圍。
生產(chǎn)率的提高不能只靠生產(chǎn)作業(yè)的安排和科學(xué)技術(shù)的引用，更重要的是激勵士氣，因此必須提高企業(yè)VI設計內部機構間的真誠合作，改善人與人之間的關(guān)系，實(shí)行上下級之間的意見(jiàn)交流。
 

        在企業(yè)VI設計內部開(kāi)展良好的在為監控不僅需要進(jìn)行制度化的“硬性管理”還應當進(jìn)行以?xún)r(jià)值觀(guān)、思想觀(guān)念、企業(yè)倫理等為主要內容的“軟管理”。實(shí)際上，以?xún)r(jià)值觀(guān)，思想觀(guān)念，企業(yè)倫理等為主要內容的“軟管理”是一個(gè)企業(yè)實(shí)現有效VI設計管理的非常重要的內容，通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行管理是一個(gè)企業(yè)實(shí)現其有效VI設計管理控制的重要方式之一，在企業(yè)VI設計內部營(yíng)造積極向上的文化氛圍是改善問(wèn)題的關(guān)鍵，也是企業(yè)得以健康成長(cháng)的重要保證。

 

 

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