首都鋼鐵公司是我國國企改革成功的典范之一，他們在很多制度問(wèn)題上都做了有益的嘗試。其中之一是實(shí)行企業(yè)內部承包，它的基本內容是包、保、核，即“兩包、一保、一核”。這對企業(yè)VI設計有很大的示范作用，企業(yè)VI設計同樣需要強化職責管理。
      “兩包”：一是指體系的承包，即把企業(yè)對國家承包的經(jīng)濟責任和企業(yè)VI設計目標層層分解，承包到每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、甚至每個(gè)人。分解落實(shí)到人人的承包指標，有數量、時(shí)間和工作的具體要求。二是技術(shù)和業(yè)務(wù)工作的承包，即各技術(shù)業(yè)務(wù)系統為保證基層單位承包指標完成而進(jìn)行的工作：包括工藝、操作、安全、設備的開(kāi)停機、維護與運行記錄等制度，都按崗位制定出明確的要求和考核標準，并按照職責分工承包到有關(guān)崗位。
      “一保”：即把企業(yè)VI設計內部單位、部門(mén)直到每個(gè)人之間的協(xié)作關(guān)系，包括為確保企業(yè)總體效益的提高，上下工序、前后左右之間相互協(xié)作、主動(dòng)配合所必需做到的指標和要去，制定明確的標準，也作為承包任務(wù)落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人。
 

      “一核”：即“兩包、一保”的各項任務(wù)，根據考核標準進(jìn)行嚴格考核，并同分配（包括工資佳率、浮動(dòng)升級、獎金）掛鉤，做到賞罰嚴明。首鋼建立崗位分工承包制有五個(gè)要求：全、高、時(shí)、協(xié)、核。“全”是指企業(yè)VI設計各項指標和每項技術(shù)業(yè)務(wù)工作都要一項不漏地分解承包到人。“高”是指分工承包的每一項工作都要制定高質(zhì)量、高水平的標準。“時(shí)”是指承包的每項工作都要明確的時(shí)限要求。“協(xié)”是指協(xié)作關(guān)系納入崗位分工承包制。“核”是指每一項包、保指標和分工責任都要規定出明確的考核標準，并按規定的考核標準逐級考核，作為個(gè)人按勞分配的依據。
 

 

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