當企業(yè)目標分解到各個(gè)部門(mén)和各個(gè)員工之后，各部門(mén)及員工的責任也隨之確定了下來(lái)，具體的責任需要與相應的權力和利益緊密結合，這是實(shí)現各項目標的保證，也是提升企業(yè)形象的重要條件。
        確定責、權、利是企業(yè)形象管理的重要執行途徑，實(shí)行責權一致是完成這一途徑的第一步。為了保證其責任的實(shí)現，必須從上到下實(shí)行權力下放，授予崗位人員履行責任所必需的權限。除了崗位責任者無(wú)法做到或無(wú)法控制的以外，一般應使其具有同責任相適應的自主權，以便靠崗位責任者的自助管理，主動(dòng)地去進(jìn)行生產(chǎn)（工作）活動(dòng)。要反對上級領(lǐng)導者對下級工作不信任，處處“事必躬親”不敢授權的態(tài)度，放手讓下級大膽去干。強化職責管理，要求上級領(lǐng)導者充分信任下級，有放權的度量，即使有人在崗位責任實(shí)現中受挫，也要允許他們在失敗的磨練中增長(cháng)才干。為了提高下級的工作能力，領(lǐng)導者要勇于承擔風(fēng)險和責任，這樣才能保證職責管理的順利實(shí)施，增強在位監控的力度，從而提升企業(yè)形象。
 

        要想使企業(yè)形象更好地展現在大眾面前，不僅應堅持責權一致的原則，還應將職工實(shí)施崗位責任制的情況同其自身利益結合起來(lái)，從激勵和制約兩個(gè)方面強化人的管理，發(fā)揮人的潛能。確定相應的責任、權利和利益，把責、權、利有機結合到一起可以強化在位監控，減少企業(yè)內部各種投機行為的出現。
 

 

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