現代企業(yè)經(jīng)常運用預算控制的方式來(lái)加強企業(yè)VI設計內部控制，預算控制是確保企業(yè)VI設計內部控制體系最優(yōu)化的常用手段。預算是數量化的計劃，是用數字編制的未來(lái)某一時(shí)期的計劃，可以用財務(wù)數字，也可以用非財務(wù)數字來(lái)表明預期的結果。預算的編制過(guò)程就是為控制確定標準，預算的數字化形式使其具有可考核性，便于評價(jià)工作結果，發(fā)現偏差，采取糾偏措施。預算的最大價(jià)值在于它可以改進(jìn)、協(xié)調和控制。為企業(yè)的各個(gè)部門(mén)編制預算，也就為協(xié)調企業(yè)的各項活動(dòng)提供了基礎。企業(yè)領(lǐng)導應該在企業(yè)VI設計內部進(jìn)行科學(xué)合理的預算控制，以使企業(yè)的各項活動(dòng)都能不斷得到改進(jìn)。
       （1）企業(yè)VI設計預算控制的基本內容
        預算控制的基本內容主要有以下三個(gè)方面：
        1、多少。即為實(shí)現計劃目標的各種管理工作的支出或投入是多少，收入或產(chǎn)出是多少。
        2、為什么。即為什么必須支出或投入這么多數量，為什么必須收入或產(chǎn)出這么多數量。
        3、何時(shí)。即什么時(shí)候支出或投入，什么時(shí)候實(shí)現收入或產(chǎn)出，必須使收入或支出取得平衡。
 

      （2）企業(yè)VI設計預算的三大類(lèi)型
        在企業(yè)VI設計的管理實(shí)踐中，具體的VI設計預算控制有投資預算、經(jīng)營(yíng)預算、財務(wù)預算三大類(lèi)。
        投資預算是對企業(yè)固定資產(chǎn)的購置、擴建、更新、改造等再可行性研究基礎上編制的預算。
        經(jīng)營(yíng)預算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動(dòng)的預算。包括銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、直接材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、單位生產(chǎn)成本預算、銷(xiāo)售及管理費用預算等。
        財務(wù)預算是企業(yè)在計劃期內反映有關(guān)現金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況的預算。包括現金預算、預計收益表、預計資產(chǎn)負債表等。財務(wù)預算是各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和投資的整體計劃，故亦稱(chēng)總預算。財務(wù)預算控制是一類(lèi)非常重要的預算控制，企業(yè)管理人員必須充分掌握。
 

 

（注明：轉載請注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設計 http://www.cjuhvas.cn ）

說(shuō)明：本設計百科內容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，僅供學(xué)習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會(huì )及時(shí)處理！謝謝。