（1）確定考核范圍。從長(cháng)遠的角度看，對企業(yè)標識設計內部員工的績(jì)效考核應該是全方位的，但大多數時(shí)候，并不是每次對每一個(gè)員工的考核都能很全面。針對不同的崗位，管理人員可以將一項工作的主要職責具體分析出來(lái)，然后從中確定出對員工進(jìn)行績(jì)效考核的范圍。
        確定企業(yè)標識設計員工的主要績(jì)效考核范圍時(shí)，管理人員一定要幫助員工認真、切實(shí)地分析，不要任意擴大或縮小員工的績(jì)效考核范圍，做好這一環(huán)節的工作，有助于以后科學(xué)、客觀(guān)、公正地對員工進(jìn)行評估考核。
       （2）衡量員工的工作進(jìn)展。通過(guò)確定企業(yè)標識設計員工的主要績(jì)效考核范圍，員工對自己的主要職責范圍有了明確的了解，這時(shí)候管理人員需要做的工作就是準確衡量員工的工作進(jìn)展，這樣既可以使員工清楚自己的工作進(jìn)展情況，以此激勵員工，又可以促進(jìn)良好在位監控的順利實(shí)施。
 

        衡量員工的工作進(jìn)展程度如何，需要科學(xué)的衡量指標，比如質(zhì)量、成本、效率等，確定了衡量指標之后，就可以根據具體的指標逐項衡量員工的工作進(jìn)展狀況了。
      （3）確定障礙。大多數標識設計員工都希望自己的工作效率能夠得到逐步提高，都希望自己的工作目標能夠早日實(shí)現，而實(shí)際上，在人們努力向目標邁進(jìn)的過(guò)程中存在著(zhù)許許多多的障礙，這些障礙往往成為目標實(shí)現路途上的挑戰，目標會(huì )被生理心理和外部環(huán)境等障礙所阻擋。為了實(shí)現工作目標，必須克服來(lái)自各方面的障礙。各種阻擋目標實(shí)現的障礙有些事客觀(guān)存在的，而有些則是由員工的主管因素引起的。要想克服這些障礙，就必須確定出障礙到底是什么，它們是由什么原因造成的等等之類(lèi)的問(wèn)題。
 

 

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