良好的在位監控必須全面而細致，完善的在位監控機制只有通過(guò)全面細致的監控實(shí)施才能發(fā)揮作用。監控不漏項是實(shí)現全方位監控的基本要求，也是確保危機管理有效性的基礎，同時(shí)，監控不漏項對企業(yè)標識設計也有重要作用。
    監控不漏項在管理實(shí)施是如何運作的？它究竟對企業(yè)標識設計有什么作用？要回答這些問(wèn)題，我們可以從著(zhù)名品牌奇特青島海爾集團的成功歷程得到啟發(fā)。
    很多人都想知道，青島海爾集團式怎樣從一個(gè)虧損147萬(wàn)元。1984年創(chuàng )業(yè)時(shí)不得不向周?chē)l村借錢(qián)，以支付700名工人工資的小廠(chǎng)迅速擴展到1995年年銷(xiāo)售收入43億元，有企業(yè)101家、員工1.2萬(wàn)人的家電集團的？自1994年以來(lái)，在資金緊張、“三角債”嚴重，市場(chǎng)普遍不景氣的情況下，為什么海爾集團能憑自己質(zhì)量高、信譽(yù)好的產(chǎn)品使購買(mǎi)它們的產(chǎn)品者不僅要預付款，甚至要憑票供應？海爾的產(chǎn)品有1/3銷(xiāo)往國外；；1/3在國內銷(xiāo)售，剩下1/3由海爾設在國外的工廠(chǎng)生產(chǎn)；海爾的牌子已在100多個(gè)國家登記注冊。“海爾成功的秘訣究竟是什么？”提這種問(wèn)題的人位數甚多，事實(shí)上海爾的成功是多方面原因共同作用的結果，而絲毫不漏項的監控行為則是其中較為重要的一個(gè)原因。

 

    絲毫不漏的監控行為在海爾集團內部被稱(chēng)為“日日清”管理控制法（或者稱(chēng)OEC管理法），這種管理控制法是海爾集團于1991年創(chuàng )立并開(kāi)始實(shí)施的，運用這一方法可以使企業(yè)內部的基礎干禮不斷得到強化。“日日清”管理控制法就是要求企業(yè)每天所有的事都有人管，做到控制不漏項。所有的人均有管理、控制的內容，并依據工作標準對各自控制的事項按預定的計劃執行，每日把實(shí)際結果與計劃指標對照、總結、糾正，確保達到全過(guò)程的控制目標。這一管理方法概括地講為六句話(huà)，即：總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事重效果，官人憑考核，考核為激勵。這六句話(huà)，表面上看，好像是以物和事為中心的全方位地對每天、每人、每件事進(jìn)行清理、控制盒管理，實(shí)際上是以人為中心的在一個(gè)企業(yè)內從整體上加強管理控制的有效方法。
    從上面的例子可以看出，監控不漏項對企業(yè)標識設計同樣具有重要作用。
 

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