全面而準確地評估員工是良好在位監控的重要體現，評估員工是一項十分重要的監控行為。做好企業(yè)VI設計員工評估工作可以有效激勵員工，讓VI設計員工在良性競爭的企業(yè)中彼此關(guān)注、共同成長(cháng)，這樣可以為實(shí)現企業(yè)目標打下良好基礎。
        360度評估企業(yè)VI設計員工是一種高效的監控行為，這種監控行為并不是只依照直屬主管個(gè)人主管的意見(jiàn)，來(lái)評估每個(gè)員工個(gè)人的年度成長(cháng)，而是整合了所有與該員工共事的人的意見(jiàn)。這種評估辦法十分有效，可以明確指出哪些地方需要進(jìn)一步發(fā)展與改進(jìn)，讓大家把重點(diǎn)集中在以小組的方式達成目標。這是戴爾公司在員工身上吧數據目標化、把人際利害關(guān)系降到最低的最好方法。結果，公司發(fā)現有些能力較強的小組成員，會(huì )因為關(guān)系到個(gè)人權益，而愿意用多余的時(shí)間和精力來(lái)協(xié)助其他沒(méi)有跟上進(jìn)度的同事。他們的做法之一，就是把360度評估的結果與其他人分享。這也讓公司的管理團隊可以在個(gè)人的范濤內共同合作，追求進(jìn)步。
 

        360度評估企業(yè)VI設計員工的方式，實(shí)際上是把團隊調整到擁有共同的目標，并且在全公司建立起同樣的獎勵系統，團隊合作講述了被發(fā)揮到極致。比方說(shuō)再公司的工廠(chǎng)現場(chǎng)，大家以?xún)蓚€(gè)人一組的方式合作，負責接收訂單、制造生產(chǎn)、裝箱寄送給顧客。獲利分享的獎勵辦法，刺激他們發(fā)揮團隊的最大產(chǎn)能。每小時(shí)的報表或數據，都會(huì )顯示在現場(chǎng)的屏幕上，讓所有小組知道公司的進(jìn)度。負責制造的小組效率愈高，他們獲利的機會(huì )就愈大。戴爾公司內部的所有員工都清楚，共同合作所產(chǎn)生的利益要比個(gè)人創(chuàng )造的效益大得多。360度評估員工促進(jìn)了公司的團隊合作，為戴爾公司創(chuàng )造了巨大的效益。
        360度評估企業(yè)VI設計員工是企業(yè)內部良好在位監控的有效實(shí)施，這一監控行為不僅利于管理人員全面地監督和控制員工，而卻還有利于塑造良好的團隊合作精神，促進(jìn)企業(yè)VI設計內部各項目標的順利實(shí)現。
 

 

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