人事考核首先要從員工的品行考核做起，品行考核是企業(yè)標識設計內部全方位立體考核的首要內容。
        對所用之人的品行進(jìn)行客觀(guān)、全面、公正的考核，這是古往今來(lái)眾多成功領(lǐng)導人用人的重要原則?，F代企業(yè)的領(lǐng)導人和管理人員應該明白，企業(yè)標識設計工作用人必須要求德才兼備，德是重點(diǎn)，現在很多企業(yè)寧可留用能力不夠但品行端正的人，也不留用能力很高而品行不端的人，這就是注重品行考核的表現。能力不夠但品行端正的人，企業(yè)可以經(jīng)過(guò)一番努力將其培養成優(yōu)秀的人才，而如果將品行不端的留在企業(yè)標識設計內部，那企業(yè)很可能會(huì )因此而遭受重大的損失，甚至有可能此人的能力越突出、地位越高、企業(yè)遭受的損失就越大。
        對企業(yè)標識設計員工的品行進(jìn)行考核，是認識考核的重點(diǎn)，要想在品行考核方面得到全面、客觀(guān)、公正的考核結果，企業(yè)管理人員就要對員工在日常工作和生活中的表現多家注意，日常工作和生活中許多細微的事情就可以反映出員工的品行，如果標識設計員工經(jīng)常有如下不良行為，如：偷竊、說(shuō)臟話(huà)、重大事情不服從分配、上班睡覺(jué)、不尊重同事，泄露公司的商業(yè)秘密、言行不一致、受賄……那么這樣的員工在品行方面一定存在問(wèn)題，對于這樣的標識設計員工，企業(yè)管理人員要針對其具體不良行為采取相應的處罰措施，具體的處罰措施主要有：提示、口頭警告、書(shū)面警告、罰款、停職、解雇。企業(yè)管理人員在對員工進(jìn)行處罰的過(guò)程中，應該遵循以下原則：
 

       •公平
       •及時(shí)
       •標準始終如一
       •客觀(guān)
       •有根有據
       •相互溝通
        如果經(jīng)過(guò)一系列的考核，企業(yè)管理人員發(fā)現某些標識設計員工品行優(yōu)良，那么就應該及時(shí)給予獎勵，以此來(lái)激勵所有的員工，對員工進(jìn)行獎勵的時(shí)候，管理人員也要遵循以上幾項原則。
        對企業(yè)標識設計員工的品行考核是人事考核的最基本內容，忽視這一內容是企業(yè)或大或小的遭受損失的一個(gè)重要因素。
 

 

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