企業(yè)標識設計內部必須建立完善的危機預控系統，各種危機預控措施的實(shí)施實(shí)際上是通過(guò)危機預控系統進(jìn)行的，實(shí)施危機預控措施可以采用分級管理的方式。分級管理是將預控措施按規模大小非為若干等級，事先規定各級負責實(shí)施的規模．如規模最小的措施是基層職工在日常工作中自行實(shí)施的，而較大的措施則由相應的管理層組織實(shí)施．分級管理方法有利于調動(dòng)基層職工的積極性，使大量的企業(yè)標識設計小措施能及時(shí)迅速地得以實(shí)施，而領(lǐng)導層可以集中力量完成重大措施，從而提高危機預控活動(dòng)得效率，促進(jìn)企業(yè)標識設計工作的順利進(jìn)行。
        加強危機預控就是要提高危機預控的效率，增強危機預控的力度，這就是要求各級企業(yè)標識設計管理人員及時(shí)實(shí)施有效的危機預控措施，不斷增強危機預控的力度．如果不能及時(shí)地實(shí)施有效的危機預控措施，那么企業(yè)標識設計內部就會(huì )招致嚴重的危機．
        20世紀80年代舉世觸目的哈爾濱麻廠(chǎng)爆炸事件就是由于不及時(shí)實(shí)施危機預控措施造成的．事實(shí)上，哈爾濱麻廠(chǎng)遠在大爆炸發(fā)生一起，面對日益暴露出來(lái)的設備落后，除塵器效率低等問(wèn)題，從1978年起就申請資金用于改造跟新，但是，非但未或批準，年用麻量卻由5000噸增到8000噸，除塵量由過(guò)去的一天700公斤猛增到1300公斤．．．．
 

1983年，工廠(chǎng)又打報告申請，爭取，又經(jīng)歷了漫長(cháng)的兩年，公文終于風(fēng)塵仆仆地旅行回來(lái)了，國家有關(guān)部門(mén)批復同意哈爾濱亞麻廠(chǎng)的進(jìn)行改造，投資既算4747萬(wàn)元．．．．
        可是，已經(jīng)晚了，因為在公文履行的兩年里，由于外匯升值，國內設備，建筑材料提價(jià)以及修改設計等原因，投資總額已高達9437萬(wàn)元，比原概算幾乎超出一倍！沒(méi)有辦法，只好再請示。 1987年2月9日，終于得到正式通過(guò)：“統一調整概算。”
        工廠(chǎng)自己也花了50多萬(wàn)元從西德進(jìn)口了兩臺除塵器，它是有防爆、泄爆裝置的。3月14日（星期六）運進(jìn)地下室，準備3月16日（星期一）安裝的?？墒?，3月15日，大爆炸發(fā)生了。
        所以，不及時(shí)實(shí)施有效的危機預控措施，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)很可能以為這重重危機無(wú)法察覺(jué)，最終在危機爆發(fā)時(shí)徹底潰敗。加強危機預控是危機管理的基礎工作，也是企業(yè)獲得長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵條件。加強危機的檢測和預控是改善企業(yè)標識設計內部問(wèn)題的關(guān)鍵。
 

 

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