企業(yè)VI設計的管理人員特別是企業(yè)最高層管理人員，是企業(yè)的支柱，VI設計管理人員能力素養的高低直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)VI設計的成敗。企業(yè)VI設計管理最高領(lǐng)導人（總經(jīng)理或總裁）能力不夠，或過(guò)于保守，或任人唯親，是很多企業(yè)衰退的根源。即使企業(yè)衰退不是由此引起，很多平時(shí)很能干的企業(yè)總經(jīng)理或總裁由于缺乏對付危機的能力，他們在危機來(lái)臨時(shí)，往往顯得束手無(wú)策，而無(wú)法使企業(yè)起死回生。因此，當企業(yè)VI設計中出現嚴重的問(wèn)題時(shí)，許多明智的企業(yè)領(lǐng)導都要尋找更高的企業(yè)VI設計管理者來(lái)改善問(wèn)題，以使企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
 

        尋找更好的管理者，可以從整體上提高企業(yè)VI設計的管理水平，還可以改變企業(yè)的觀(guān)念和內部環(huán)境，為企業(yè)重新崛起指出一個(gè)新的方向，甚至會(huì )在企業(yè)VI設計內部掀起一場(chǎng)適應潮流的變革，使企業(yè)的VI設計管理控制適應時(shí)代的發(fā)展。
        尋找更好的管理者是企業(yè)改善問(wèn)題的重要條件，但是企業(yè)VI設計內部管理人員，尤其是最高層VI設計管理人員的更換決不能隨隨便便，而必須慎重。有些企業(yè)在更換企業(yè)管理者之后，企業(yè)并沒(méi)有起死回生，反而使危機加重，往往就是輕率地、不恰當地更換企業(yè)領(lǐng)導人的結果。因此，企業(yè)在決定更換企業(yè)VI設計管理人時(shí)，一定要認真挑選，盡量選出更有能力解決問(wèn)題的管理人，能夠臨危受命，使企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

 

 

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